非人力资源经理的人力资源管理
更新时间:2013-06-18 09:33:44 信息编号:2454264 发布者IP:58.214.141.177 浏览:99次- 供应商
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- 资质核验:已通过营业执照认证入驻顺企:第12年主体名称:无锡拓博管理咨询有限公司组织机构代码:320281000382595
- 报价
- 人民币¥1500.00元每小时
- 所在地
- 江苏省江阴市澄江东路3号
- 联系电话
- 0510-86190881
- 手机号
- 18036023530
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- 方总 请说明来自顺企网,优惠更多
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产品详细介绍
【课程背景】
从某种程度上讲“企业所有问题都是人的问题”,无论成与败,“人”是决定因素。很多企业,本来资金充足、技术先进、项目有前景、市场占先机,但因为没有管理好人员,却痛失本来属于自己的机会,不得不关停并转。这种现象屡见不鲜,让许多老板痛心疾首,让众多经理一筹莫展……
人力资源管理早已不是hr一个部门的事,而是整个企业、每个管理者必须面对的工作。如果我们再认为人力资源与我们无关,如果我们再不懂一些人力资源的基本技法,那……我们就等着被淘汰吧。
【授课对象】
ø 企业非hr部门经理、主管。
ø 有志提升hr专业技能者。
【课程目标】
ø 培养非hr经理、主管们正确、前瞻的hr新观念;
ø 提升非hr经理、主管们在人力资源开发管理方面的专业素质;
ø 使非hr经理、主管们的选人、育人、管人、用人、留人能力得到质的飞跃。
课程大纲
时间 |
课程内容 |
第一天上午 |
测试:我认为“人力资源管理”是…… 一、非人力资源经理对人力资源管理的全新认识 ø 企业所有的问题都是人的问题 ø 人的问题是谁的责任? ø 真正认识什么是人力资源管理 ø 非人力资源经理与人力资源经理的合作 ø 人力资源管理的新角色、新要求 破冰:非hr与hr换位思考
二、非hr的人力资源规划 ø 知道我想要的——人力资源需求预测 ø 掌握我能有的——人力资源供给预测 ø 做先知,成大事 魔术:感知你所思 ★ 项目案例:保利协鑫—计划之中预测之外的人力资源规划
三、非hr的工作分析 非hr是第一责任人 收集信息实用技法:面谈、问卷、观察、日志 撰写岗位说明书 ★ 项目案例:绿扬集团——从上至下重新认识岗位 |
第一天下午 |
音乐舒缓:放轻松,开启新旅程 四、非hr的招聘 招聘金字塔 内部招聘六法 外部招聘六法 ★ 项目案例:宝钢常州轧辊——内部晋升与外部招聘的整合
五、非hr的挑选 绘画测试:画出你心中的小屋 18种识别人才的方法 知人知面要知心 五花八门的面试 视频:你会如何选择
六、非hr的培训 发现要改进的工作——培训需求 设计Zui实用的教程——课程开发 引导下属爱上学习——实施培训 保证每分投入见效——培训评估 现场考验:我就是内训师 |
第二天上午 |
七、非hr的绩效考核(上) 比赛:猪的贡献 绩效考核中的角色分工 部门与个人的绩效考核流程 思考:我以为那是一把玩具枪 结果导向型绩效考核 行为导向型绩效考核 特质导向型绩效考核 战略导向型绩效考核 ★ 项目案例:恒信——有些欺骗是可以制止的
八、非hr的绩效考核(下) 平衡记分卡 关键绩效指标 绩效考核Zui易出现的问题 游戏:撕纸 绩效考核反馈 ★ 项目案例:金东纸业——有趣的斗争 |
第二天下午 |
音乐呼唤:青春回忆,热情人生 九、非hr的薪酬福利 报酬法则:内部一致、外部竞争、贡献相符 如何确定收入水平 工资制度:岗位、技能、绩效 社会保险 福利大比拼 游戏:我很快乐
十、“以人为本”——企业文化 共筑冰山 图片思考:错觉是一种存在方式 企业文化是企业的灵魂 认清我们的企业文化:ocai模型 构建理想的企业文化:mi-bi-vi 团队激励:我们是一个人 ★ 项目案例:南自通华——人与环境的变化
十一、大总结(微型沙盘) 我们一起走过的日子 解读国家相关法律法规 士气激励:yes |
课程预约方式:
助理电话:0510-86190881
手机: (顾小姐)
(顾先生)
- 平衡记分卡与绩效管理1,500.00元/小时
- 打造高效的团队1,500.00元/小时
- 360度全方位沟通1,500.00元/小时
- 良好的工作关系与人的处理1,500.00元/小时
- 团队建设与执行力(从心管理)1,500.00元/小时
- 非财务经理的财务管理2,000.00元/小时
- DOE实验计划法1,200.00元/小时
- SPC及过程能力分析1,200.00元/小时
- MSA量测系统分析1,200.00元/小时
- FMEA失效模式分析1,200.00元/小时