深圳精益物流管理咨询,管理咨询公司
更新时间:2015-01-29 16:52:00 信息编号:2417842 发布者IP:125.93.86.234 浏览:58次- 供应商
- 东莞市谷唐企业管理咨询有限公司 商铺
- 认证
- 资质核验:已通过营业执照认证入驻顺企:第12年主体名称:东莞市谷唐企业管理咨询有限公司组织机构代码:441900000368262
- 报价
- 人民币¥1.00元每个
- 所在地
- 东莞市南城区鸿福西路国际商会大厦709
- 联系电话
- 0769-21680411
- 手机号
- 13929264021
- 联系人
- 谢老师 请说明来自顺企网,优惠更多
- 让卖家联系我
产品详细介绍
精益物流是按照丰田生产系统原理重新设计和改进仓储、物流和分销运作系统。从交易、接收、仓储、包装和发运流程中应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤 ,从而改善分销运作中的安全、品质、交货期和成本。
在企业物流管理中,物流方案设计起着非常重要的作用。完善的企业物流方案有助于企业控制并降低物流成本,对企业经营有着决定意义。
一、精益物流管理咨询项目收益:
原材料采购成本将减少7%~11%;
整个物流供应链的库存将下降15%~30%;
运输成本将下降3%~15%;
整个物流的运作费用将下降15%~25%;
降低分拣的出错率;
提高人工生产率;
改进空间利用率;
精简文书流程和信息的流动。
二、精益物流管理咨询项目模块
产品工艺、生产计划、零部件等数据分析和分类定义
物料上线方案 (看板、jit、排序kit-cart等 )
生产订单物料处理和物料拣选方案
上线配送方案、运输设备、动线流向路径
线边布局方案(功能区定义、位置、面积需求)
线边存储单元方案(时区管理、存储箱标准化)
物料包装方案和管理
设备、器具、人员数量
物流投资和操作成本测算
三、精益物流管理咨询适合情况
市场变化越来越快,但我们面对市场化总是反应太慢;
库存已经很大了,但是终端还是经常缺货,订单满足率不高,甚至还有继续恶化的趋势;
成本降低的目标往往因为紧急采购、紧急生产、加急运送而无法达成,公司的成本竞争优势正在丧失;
如何科学定义各个部门kpi以引导供应链不断优化,如库存由销售部门负责好还是由物流部门负责好;
公司已经实施了erp,但是情况并非有显著的改善,库存依然很高,订单反应速度还是很慢;
jit、看板、目视化、快速补货等等,很多精益工具,我们如何导入应用并产生价值。
谷唐企业管理咨询有限公司是企业精细化管理和精益持续改善专家!广东省甲级资质咨询机构,广东省咨询机构三,广东省咨询机构,咨询行业示范单位,广东省企业管理咨询协会副会长单位,东莞市现代经济研究会副会长单位,东莞市中小企业服务机构协会副会长单位,东莞市质量协会常务理事单位,东莞市计量协会常务理事单位。
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