深圳精益5S管理咨询,管理咨询公司
更新时间:2015-01-29 16:52:09 信息编号:2417848 发布者IP:125.93.86.234 浏览:44次- 供应商
- 东莞市谷唐企业管理咨询有限公司 商铺
- 认证
- 资质核验:已通过营业执照认证入驻顺企:第12年主体名称:东莞市谷唐企业管理咨询有限公司组织机构代码:441900000368262
- 报价
- 人民币¥1.00元每个
- 所在地
- 东莞市南城区鸿福西路国际商会大厦709
- 联系电话
- 0769-21680411
- 手机号
- 13929264021
- 联系人
- 谢老师 请说明来自顺企网,优惠更多
- 让卖家联系我
产品详细介绍
精益5s管理咨询适用于各类制造业和服务业,通过对现场工作环境质量和员工思维方法的改善,使企业能有效地迈向全面质量管理。5s对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化’操作令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。
一、精益5s、6s管理咨询项目收益:
培养员工的主动积极性
缩短作业周期
降低生产成本
改善零件周转率
促成效率的提高
创造人和设备都非常适宜的环境
保障企业安全生产
减少甚至消除故障
改善企业内外部形象
培养团队及合作精神
组织活力化,改善员工的精神面貌
改善和提高员工形象
二、精益5s、6s管理咨询项目模块
整理(seiri)---区分要与不要,去除不要的物品
整顿(seiton)---工作场所整齐有序,容易拿取需要的物品
清扫(seisou)---清扫工作场所,使之整洁干净
清洁(seiketsu)---建立有效的方法确保每个人都遵循相同的理念工作
素养(习惯)(shitsukei)---提高员工素质,养成良好习惯,成为企业文化的一部分
安全(safety)---重视员工安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然
三、精益5s、6s管理咨询适合情况
现场物品杂乱无章
区域没有合理规划
违反操作流程现象多
设备故障率高
员工质量意识差
产品质量不稳定
员工缺乏凝聚力
谷唐企业管理咨询有限公司是企业精细化管理和精益持续改善专家!广东省甲级资质咨询机构,广东省咨询机构三,广东省咨询机构,咨询行业示范单位,广东省企业管理咨询协会副会长单位,东莞市现代经济研究会副会长单位,东莞市中小企业服务机构协会副会长单位,东莞市质量协会常务理事单位,东莞市计量协会常务理事单位。
主要经营:精益生产咨询,精益管理咨询,企业精细化管理咨询,企业绩效管理咨询
谷唐企业管理咨询有限公司是本土化精益管理落地解决方案服务商!自公司成立以来,被评为广东省甲级资质咨询培训机构、广东省管理咨询机构30强、广东省优秀管理咨询机构、广东省企业管理咨询行业十佳诚信体系建设示 ...
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