东莞机械企业精益管理咨询公司

一：机械企业诊断分析，机械企业是否需要实施精益管理？

    随着经济的迅速发展，中国正成为世界制造中心，而机械制造业也已成长为国家的经济支柱行业，其中数量众多的机械制造中小企业在我国国民经济发展中占有十分重要突出的定位----为社会提供大量的就业机会，向国家上交巨额的利税，已经和正在为创建和谐社会和富国强民做出巨大贡献。但随着市场经济的逐步深入，中国机械制作中小企业面对竞争日益激烈的市场，其自身的不足也逐渐显现出来：
    1、员工在素质和技能方面满足不了现代企业的需要，缺乏创新意识和能力；
    2、企业规模不大，抵御市场风险的能力不强；
    3、管理能力欠缺，生产效率底下等。

       这些问题对很多中小机械制造企业直接造成了严重的后果。而由此产生的交期延期、库存资金大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低等不良现象，已成为阻碍企业生存和发展的致命因素。对机械制造中小企业来说，推行精益生产方式是解决上述问题的根本手段。

       结合机械制造中小企业的现状，可以通过制定企业推行方案、加强培训宣传、推行现场管理，采用准时化生产方式，运用均衡生产技术，进行生产工艺和生产布局改造，强化提案改善不断降低成本等方式有效地、迅速地开展活动，以增强企业的核心管理能力。         
  

二、谷唐精益生产咨询服务可以为机械企业带来什么？

       谷唐精益生产服务咨询

1、精益生产管理导入咨询

现场整齐一目了然
生产布局更科学合理，搬运减少
生产设备故障率降低
现场中存在的浪费减少
生产异常情况减少
员工的问题意识被激发
管理干部的素质和技能得以提升 

2、精益持续改善咨询

交货准时率提升
品质合格率提升
交付周期缩短
生产效率提升
库存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企业的改善文化形成

3、精益供应链管理咨询

新产品开发机制得以健全
产销得到有效地平衡
订单信息得以顺畅传达和执行
物料得以及时采购和上线
库存得以有效地控制
与供应商的建立了战略合作伙伴关系
料账得以准确地管理

 
4、精益成本管理咨询

清楚企业总体成本管理状况
清楚企业关键产品的成本管理状况
完善产品的标准成本核算和报价系统
建立和完善成本管理体系
可便捷地基于成本核算作出决策
让实际运营中的不合理成本得以削减和控制
为企业启动预算管理奠定坚实的基础
让企业的产品更有竞争力

       谷唐企业管理咨询有限公司是企业精细化管理和精益持续改善专家！广东省甲级资质咨询机构，广东省咨询机构三，广东省咨询机构，咨询行业示范单位，广东省企业管理咨询协会副会长单位，东莞市现代经济研究会副会长单位，东莞市中小企业服务机构协会副会长单位，东莞市质量协会常务理事单位，东莞市计量协会常务理事单位。