深圳精益持续改善咨询管理咨询公司
更新时间:2015-01-29 16:53:10 信息编号:2417817 发布者IP:125.93.86.234 浏览:28次- 供应商
- 东莞市谷唐企业管理咨询有限公司 商铺
- 认证
- 资质核验:已通过营业执照认证入驻顺企:第12年主体名称:东莞市谷唐企业管理咨询有限公司组织机构代码:441900000368262
- 报价
- 人民币¥1.00元每个
- 所在地
- 东莞市南城区鸿福西路国际商会大厦709
- 联系电话
- 0769-21680411
- 手机号
- 13929264021
- 联系人
- 谢老师 请说明来自顺企网,优惠更多
- 让卖家联系我
产品详细介绍
精益持续改善咨询是一种通过自主改善和焦点改善活动,来打造企业改善文化,提升企业改善力,持续改善企业关键数据指标,从而整体提升企业竞争力的服务。
一、精益持续改善咨询项目收益
交货准时率提升
品质合格率提升
交付周期缩短
生产效率提升
库存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企业的改善文化形成
二、精益持续改善咨询项目模块
自主改善研究会组建与活动展开
内部改善师培养
全公司焦点改善
关键数据指标提升改善
班组改善景点建设
运营流程改善升级
解决问题训练
结果落地训练
三、精益持续改善咨询适合情况
某些关键绩效指标长期不能达标
分析和决策时没有完整的数据做支持
原因分析和对策不能有效落实
没有创新的解决问题的思路
不能快速满足客户需求
跨部门的问题迟迟没人解决
企业新的战略实现得不到保障
员工思想老化,改善意识不强
精益持续改善的着眼点之一是创造价值,把不产生价值、却占用企业资源的业务(情报)流程环节、实物流程环节全部删除。通过解决重复、停顿现象去发现问题,使得管理流程的价值Zui大化。因此,推行精益持续改善要以价值为关注焦点开展革新活动。
精益持续改善的另一个着眼点是缩短时间。缩短时间就是从市场需求开始,一直到生产计划制定、采购计划制定、生产的组织、仓储以及生产制造和成品出货的全部过程l/t 的缩短,从而降低成本,提高反应速度。因此,应在不增加资源投入的情况下,以缩短信息/作业时间为改善的着眼点,寻找快速完成业务和生产的办法,始终把缩短l/t 作为改善变革的驱动力。
谷唐企业管理咨询有限公司是企业精细化管理和精益持续改善专家!广东省甲级资质咨询机构,广东省咨询机构三,广东省咨询机构,咨询行业示范单位,广东省企业管理咨询协会副会长单位,东莞市现代经济研究会副会长单位,东莞市中小企业服务机构协会副会长单位,东莞市质量协会常务理事单位,东莞市计量协会常务理事单位。
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