深圳KPI绩效考核咨询,管理咨询公司
更新时间:2015-01-29 16:53:19 信息编号:2417781 发布者IP:125.93.86.234 浏览:59次- 供应商
- 东莞市谷唐企业管理咨询有限公司 商铺
- 认证
- 资质核验:已通过营业执照认证入驻顺企:第12年主体名称:东莞市谷唐企业管理咨询有限公司组织机构代码:441900000368262
- 报价
- 人民币¥1.00元每个
- 所在地
- 东莞市南城区鸿福西路国际商会大厦709
- 联系电话
- 0769-21680411
- 手机号
- 13929264021
- 联系人
- 谢老师 请说明来自顺企网,优惠更多
- 让卖家联系我
产品详细介绍
绩效考核是企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
关键绩效指标法(kpi),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较公平地评估方法。
一、kpi绩效考核咨询项目收益:
建立起企业可长久适用的kpi量化考核规则
建立一套可视化的业绩考评葡萄图
建立部门级kpi量化考核表现矩阵
构建起合理的公司级、部门级、员工级三级kpi分解系统,使整个管理层工作方向一致合理量化的评估方法,有效激励员工达到企业目标
二、kpi绩效考核咨询项目模块:
培训kpi意识和kpi量化考核体系建立的方法步骤
辅导企业设计企业运营kpi(qcds)指标
运用bsc等建立或优化构建合理的公司级、部门级、员工级三级kpi分解系统
三、kpi绩效考核咨询项目适合情况:
运营管理过程中,kpi意识有待提升
企业运营管理各岗位尽管有绩效考核指标,但没有明确的、量化的kpi,更没有将kpi分解到个人
各指标设置不合理,团队考核与个人考核未合理结合
整个企业运营管理团队工作目标性和一致性不够
员工的潜能和积极性不能激发,激励机制不完善
建立明确的切实可行的“kpi绩效考核”是做好绩效管理的关键。而企业善用“kpi绩效考核”,更有助于企业组织结构集成化,提高企业的运作效率,精简不必要的机构、不必要的流程和不必要的系统,并Zui终提升企业的内在竞争力。
谷唐企业管理咨询有限公司是企业精细化管理和精益持续改善专家!广东省甲级资质咨询机构,广东省咨询机构三,广东省咨询机构,咨询行业示范单位,广东省企业管理咨询协会副会长单位,东莞市现代经济研究会副会长单位,东莞市中小企业服务机构协会副会长单位,东莞市质量协会常务理事单位,东莞市计量协会常务理事单位。
- 谷唐咨询教您:如何实施精益生产单件流企业导入精益生产管理咨询,进行生产线布局优化,单元线生产,单件流运转,已成为基本功。通过谷唐咨询精益...
- 谷唐咨询教您如何进行业务流程自诊我们在精益生产项目的过程中,首先对企业的流程进行梳理和优化,并实施改造帮助其提高运行效益。流程的设计...
- 【谷唐咨询】工厂省人化,节流是王道!当今的制造业,靠规模发展而取胜的运营模式,已经不再炙手可热。大家更关心的,小而微,精细化,高科技,平...
- 【谷唐咨询】流水线低成本改造,省掉工人近百名招工难,留人更难,制造业的冬天来了吗?面对这个问题,企业或许可以考虑实施流水线改造,并导入半自动化设...
- 【谷唐咨询】人工成本高,实施精益生产递减30%员工保证现有生如果您的企业也存在人力成本高,招工难,员工难管理的问题,不妨试一下实施精益生产项目。从优化流程,精简...
- 深圳战略精细化管理咨询公司1.00元/个
- 深圳精细化管理咨询,优秀管理咨询公司1.00元/个
- 深圳人力资源精细化管理咨询,优秀管理咨询公司1.00元/个
- 深圳绩效管理咨询,优秀管理咨询公司1.00元/个
- 深圳精细化管理咨询,优秀管理咨询机构公司1.00元/个
- 深圳精细化管理IT系统导入咨询1.00元/个
- 深圳精益成本管理咨询,优秀管理咨询公司1.00元/个
- 深圳精益持续改善咨询管理咨询公司1.00元/个
- 深圳好精益供应链管理咨询公司1.00元/个
- 深圳精益管理咨询,优秀管理咨询公司1.00元/个