军拓教育_武汉军事训练_野外军事训练

军拓教练主管小飞在盲人方阵中的总结

       在一次企业军训中的盲人方阵环节中，小飞教练为学员进行总结；要综合考虑，大家都有责任，但是Zui后的责任要由领导承担。领导要分权，让大家都参与进来，这时应当注意,度'的问题，即参与的人应该参与到什么程度，决定的人应该决定到什么程度。把握好,度'，才能找到平衡点。一个团队Zui重要的是大家要有共识，否则各唱各的调，各说各的话，如果每个人都坚持自己的立场，那就无法实现目标。而能否达成共识，领导是关键。       其次，团队必须要有核心。换句话说，既然让肩负重大的责任，就要确保他的核心地位，尊重他的Zui终裁决权。

     再次，要有一致对外的态度。对内可以全员参与，大家多商量，但是对外的时候，只能有一个态度、一个说法。对外声音不一致的话，外面的人就会莫衷一是。

在军拓教育军训中的感悟

 1、团队构建：很多人都认同把各领域Zui的人聚在一起行不成Zui的团队，那么团队如何组建呢?个人认为其中一个因素是新中老搭配，即老人的经验、中人的磨合、新人的冲劲。扩大到公司，就是整个公司的平均人员年龄，高层平均年龄，中层平均年龄，下层平均年龄，到一个部门的平均年龄。另一个更重要的是平均工龄(分两种：一个是从刚参加工作到现在的总工龄，一个是从入职本公司到现在的工龄)。(通过这次军训，我很想通过统计的各班的平均年龄、平均工龄，看这些数据和通过军训产生的(会操)执行力排名的关系。)比如一个部门的领导本单位是5年，而下属本单位工龄是1年，那这个领导必定非常辛苦，因为既要安排工作，还要手把手交下属如何工作，那该单位的执行力估计也高不到那里去。

2、思想教育：思想的松懈可谓是我班会操失利的原因。米卢说态度决定一切。思想上提高一个是靠利益驱动，一个是靠危机意识。利益驱动在销售部门和业绩考核方面体现明显，总结一句话就是：给他一个“跳起来能够摘得到的桃子”。危机意识的残酷版是“今天工作不努力，明天努力找工作”;中庸版是“沙丁鱼效应”;公司内有专职找毛病挑漏洞的部门或人员;精装版是隔离沙箱，就是个别部门内的不及格人员单独放入某个作为隔离沙箱的部门，进行教育与培训，达到要求后再下到原部门;简装版是业绩考核和工资挂钩。

军拓教育军训感悟

一、严守纪律，端正态度，摆正位置     严守纪律，不单单是以前的听话就好，而是要把纪律放在心上，要有责任感，对自己所做的事负责任，就像企业作风：“令行禁止，使命必达”。这让我彻底体会到了军人严明的纪律，自律的作风。

 二、磨练意志，锤炼作风，提高克服困难的能力  在这次军训中,遇到了不少困难，有身体上的，有心理上的，还有方法和措施上的，对于这些困难，我把它们当成了挑战，全力去迎战。经验证明，好的作风是一种无形的巨大力量。部队作风好，战斗力就强，在战斗中就会守如泰山，无论条件多么艰苦，环境多么恶劣，都拖不垮，打不烂，坚持到底。这一点，在今后的工作中上同样重要。

  三、努力发挥团结协作，奋发向上的团队精神  这次军训极大地增加了我们的凝聚力和集体荣誉感。素质拓展训练的几个项目都是需要团队每一个成员集体参与献智献策协同努力才能完成的项目。这就要求我们每一个人必须有强烈的集体荣誉感，相互信任，团结互助。这在无形中促进了公司凝聚力的形成