军事训练课程,军事训练,军拓教育多图

更新:2016-07-14 16:42 编号:4696513 IP:125.127.115.184 浏览:58次
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武汉军拓教育管理有限公司 商铺
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入驻顺企:
10
主体名称:
武汉军拓教育管理有限公司
组织机构代码:
91420100MA4KL4P581
报价
人民币¥150.00元每件
品牌
军拓教育
型号
HX1590
关键词
军事训练课程,军事训练公司,大学军事训练,军事训练
所在地
武汉市东湖高新技术开发区国家地球空间信息产业基地II区(6期)第A-3幢5层7号
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产品详细介绍

军拓企业军训的考核制度

1、个人考核

按个人在军训期间的考勤、训练、守纪、吃苦精神、团结协作、精神

文明等分项考核每晚班务会小结,Zui后综合评出军训标兵。

2、队列训练考核

按各分队实训情况、分出勤、纪律、正确程度、团结、整齐等项考核,

每日评出分队闭营式时评出分队。

3、内务考核

由各分队每日由一人担任纠察,组成纠察分队对各宿舍,公共区域、

食堂等进行内务检查评比。

4、评选十佳分队

综上各项评比,在闭营式上奖励十佳分队。

二十五、参与军拓穿越电网的感触

1.有很多事靠个人的力量根本无法完成,必须依靠集体的力量协同配合,这是

组建团队的意义和价值。一个团队成立时,一定要建立强有力的组织指挥体系,进行合理的分工和协作,才能保证团队工作有序的开展。

2.大小不一的网格子,有的非常小,象征着不同的环境和艰难的条件。游戏就像是一个社会竞争,不要试图轻易改变游戏规则或者社会环境,能做的就是在Zui短的时间内适应环境。同时,游戏的规则会不断改变,犹如社会环境和竞争环境在改变,竞争是一个不断学习、改进的过程,不断寻找它的突破点。

3.大的格子非常有限,我们不能让瘦小的女生占用大格子,必须留给身材高大的同伴,这说明资源是有限的,必须学会合理分配。因此,任何一项工作开始前,团队领导人要审时度势,根据实际条件和资源,统筹计划,合理安排。

4.组织中虽然各有分工,但是所有人都对结果和Zui终的绩效负有责任。任何一个工序的失误,都可能导致失败,团队的成果将前功尽弃、毁于一旦。我们在“抱、抬、托、举”的时候,都必须留意一下其他同伴的动作,团队所有成员都必须在相互协作中善意提醒、彼此关注。



参与军拓军训有感

 从军训中,我们学习着公司的企业文化,企业理念,执业理念等等,从开始对理念的了解,慢慢的到了深入,让我们不时的印在我们的脑海里,每次都呼喊着:各位“海军陆战队”的精英们,大家好——好——很好——非常好——爱的鼓励,

那整齐化一的表现,那步调的整齐。让我们不得不想起,钢军的力量。

 我们的企业理念是:诚信高效,和谐共赢,心怀感恩,抱怨——爱的鼓励。这企业理念说得简单,做得难,我们得深深的体会着这四句的含意及寓义,因为只有你深深的体会了,只有你去想了,并切身的去做了,并懂得回报,这才是企业的灵魂,企业的核心。每次的呼喊都振奋人心,突然有一股强大的力量在推动着钢军战士。

我们的企业文化是:军队+学校+家庭,你真正懂得这几句话的含意吗?你真正的做到了吗?这几个的顺序能否被打乱,打乱了将是怎么,我目前就是这个顺序,是军队,因为我产不管任何事情,首先就是以服从命令为天职,这就是军人的做风,只有这样,你才能成功,你才能做得好,企业才会做好做大做强。之后才是学校,因为只是服从不行,我们所做的就是把人家的优点加一提炼变为自己的优点,要有自己的一套方法,学习人家的长处,学习人家的处事方法,学习人家的做事能力及风格,同事之间也要相互的学习,同行之间也是如此,所以我们钢运是一个氛围非常强的大学校。Zui后才是家庭,为什么是家庭,因为钢军 我们是战在同一立场,战在同一高度和角度,我们不仅仅是考虑着个人的发展,不仅仅考虑着个人的能力,我们要考虑着团队,我们要考虑着同事,要考虑着同仁,为什么钢运要以三人为编为分,就是为了让大家的工作做得更好,配合得更好,做个人事想钢运大家庭事,这就是事业、企业的颠峰状态,所以看你是怎么去理解企业文化的。看是你的做事是怎么样的。



军拓军训就是要打造企业的强大执行力

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿、能力和程度。对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言,是按时、按质、按量完成自己的工作任务;对企业而言,就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力是企业战略发展目标和职能的核心部分。

 军队实行军事化管理,其目的在于创建一支整齐划一、听从指挥、令行禁止、打得赢的人民军队,这与企业进行科学管理的目的是相同的。企业是靠人来完成工作任务的,只有把人管好,形成有战斗力的团队,才能在市场竞争中攻无不克战无不胜。所以,企业军训的核心实质是服从命令,听从指挥,这也是执行力的体现。军事化的条令条例大部分管理者都能制订出来,就内容来讲不是什么高深之物,关键的问题在于是不是能够达到部队对于条令条例的那种执行力,而这种执行力就充分体现在四个字上——服从命令。

 作为企业管理者,一是要有让下属服从命令的手段,又有让下级听从命令的能力。手段,就是必须严格考核、严格奖惩。从奖惩方面下重手,奖要奖得明确、痛快,罚要罚得明白、彻底;本事,就是命令正确,管的有理,让下属心服口服去执行,同时还要确保制定的战略目标务必准确,否则就无法执行,造成很大的负面影响,是企业军训中特别需要关注的地方,这也是企业为什么要参加军拓军训的实质所在。


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