新加坡SLCP验厂主要组成部分，新加坡NBCU验厂前工厂要做的准备工作

SLCP验厂（Social & Labor Convergence Project）核心组成部分解析

（基于SLCP新《Framework Document 2.0》及全球1000+家工厂实践，聚焦标准化流程、数据透明化、行业协同三大创新维度）

一、SLCP验厂三大核心模块

（SLCP通过“去审核化”模式，构建全球工厂劳动条件评估的“通用语言”，降低重复验厂成本）

模块 核心内容 SLCP创新点

1. 数据采集（Gateway）	工厂通过SLCP平台提交标准化问卷，涵盖12个主题、200+项指标（如工时、薪资、健康安全）	统一全球验厂标准，避免品牌方重复要求（如ZARA、Nike、Adidas共用同一套问卷）
2. 验证（Verification）	第三方机构（如、Intertek）基于工厂提交数据，进行远程+现场交叉验证，确保真实性	引入“数据透明化”机制，验证报告可共享给所有品牌客户（降低工厂重复验厂率80%）
3. 数据共享（Data Hosting）	工厂可选择将验证数据上传至SLCP数据共享平台，供品牌方直接调取	打破品牌“数据孤岛”，实现一次验厂、多品牌认可（如越南某制衣厂通过SLCP接入20+品牌）

二、SLCP验厂标准化问卷结构

（覆盖工厂劳动条件评估的全流程、全场景，支持中英文等多语言）

1. 12大主题与关键指标

主题 关键指标示例 合规阈值

1. 雇佣关系	劳动合同签署率、试用期时长、社保缴纳比例	劳动合同签署率，试用期≤6个月
2. 工时与加班	周工时、加班费支付率、强制加班控制	周工时≤60小时（含加班），加班费≥150%
3. 薪资与福利	低工资符合率、薪资支付及时性、福利项目	薪资支付延迟≤3天，福利项目≥5项
4. 健康安全	消防设备完好率、急救箱配备率、职业病防护	消防设备完好率，急救箱配备率
5. 童工与未成年工	童工清零率、未成年工工时限制、体检记录	童工清零率，未成年工工时≤8小时/天
6. 强迫劳动	押金收取、护照扣押、威胁罚款记录	押金收取清零，护照扣押清零
7. 歧视与骚扰	性别薪资差、性骚扰投诉机制、晋升公平性	性别薪资差≤5%，性骚扰投诉响应≤24小时
8. 自由结社	工会成立率、集体协商参与率、罢工应对流程	工会成立率≥50%，集体协商参与率≥80%
9. 管理体系	社会责任政策、内审机制、改进计划	社会责任政策覆盖率，内审频次≥1次/年
10. 环境管理	废弃物处理率、化学品清单、能耗监测	废弃物处理率，化学品清单覆盖率
11. 宿舍条件	宿舍面积、消防通道、卫生设施	人均宿舍面积≥4㎡，消防通道畅通率
12. 供应链透明度	一级供应商清单、二级供应商风险评估、追溯系统	一级供应商清单完整率，追溯系统覆盖率≥80%

2. 问卷评分逻辑

分级制：

合规（90-100分）：完全符合SLCP标准，可进入品牌优先供应商池。

需改进（70-89分）：存在轻微违规，需在6个月内提交整改计划。

不达标（<70分）：存在重大违规（如童工、强迫劳动），品牌方暂停合作。

权重分配：

核心指标（60%）：工时、薪资、健康安全、童工、强迫劳动。

管理指标（40%）：政策、内审、改进计划、供应链透明度。

NBCU验厂前工厂核心准备工作全指南

（基于NBCU《全球供应商行为准则》及制造业实操经验）

一、NBCU验厂核心要求与审核逻辑

NBCU（NBCUniversal）验厂以社会责任合规为核心，聚焦以下六大领域，采用“文件审查+现场检查+员工访谈”三位一体方法，重点验证工厂是否符合其《全球供应商行为准则》（Global Supplier Code of Conduct）。

1. 六大核心领域

领域 关键要求 审核权重

童工与强迫劳动	禁止雇佣童工（≥16岁），杜绝扣押证件、强制加班、抵押工资等行为	★★★★★
工时与薪资	遵守当地法律，加班≤36小时/月，薪资≥低工资标准，支付加班费与法定福利	★★★★★
健康与安全	提供安全工作环境（PPE、消防设施、急救设备），定期开展安全培训与应急演练	★★★★☆
环境保护	合法处置危废、减少污染排放、节能降耗（如光伏发电、中水回用）	★★★☆☆
商业道德	禁止商业贿赂、利益冲突、数据造假，建立反腐败与举报机制	★★★☆☆
管理体系	设立社会责任委员会，制定书面政策，保留3年合规记录（考勤、工资、培训）	★★★★☆

2. NBCU验厂特点

零容忍条款：童工、强迫劳动、商业贿赂为“一票否决项”，发现即终止合作；

数据溯源：要求提供近12个月考勤、工资、环保监测等原始记录，支持随机抽查；

整改追踪：对轻微不符合项需在30日内提交CAP（纠正措施计划），6个月内接受复查。

二、NBCU验厂前工厂准备“五步法” 步骤1：成立专项小组与分工

人员构成：

HR：负责工时、薪资、培训、反歧视；

EHS：负责安全、健康、环保、消防；

生产：负责设备维护、现场5S；

IT：负责数据安全与系统支持。

组长：总经理或副总经理，统筹资源协调；

副组长：HR总监+EHS经理，分管人员与现场管理；

成员：

公司可经营多种欧麻验厂及ISO体系认证：如ECOVADIS、ISO9001、ISO14000、ISO45001、ISO22000/HACCP、ISO13485、BSCI、SMETA、SA8000、 GRS、RCS、GOTS、OCS、RWS、RDS、欧麻认证、GMI、FSC/PEFC、GMPC/ISO22716、CGMP、GMP、FDA等验厂辅导，服务区域全国各大城市及东南亚各国家。欢迎致电本公司更多咨询！