【TPM咨询】TPM流程型企业管理咨询项目

项目咨询背景

China Kaizen

1.创造生产系统效率化的极限追求(综合效率化)的企业体质为目标

2.在现场构筑预先防止生产系统的 Life Cycle 全体为对象的灾害ZERO,不良ZERO,故

障ZERO,浪费ZERO的LOSS的组织

3.从生产部门到各系统的管理部门共同参与的系统组织

4.从TOP开始到一线员工全员参加的管理组织

5.以Team为单位的 LOSS ZERO的达成

TPM项目咨询效果1、有形效果方面：

①设备的综合效率OEE提升15%~25%；

②企业员工的生产效率UPPH提升40%~25%；

③生产产品综合合格率提升50%~35%；

④安全事故率降低~80%；

⑤MTBF提升30%~60%，MTTR降低60%~35%；

⑥成产制造成本降低50%~35%；

⑦7生产制造周期缩短40%~25%；

⑧员工满意度提升85%~60%。

2、无形效果方面：体系建设方面

  A）TPM方针目标及推进体系建立

  B）自主保全体系建立及运营

  C）专业保全体系建立及运营

  D）提案管理与革新课题管理体系

  E）教育训练及岗位培训体系

  F）OEE电算化系统

  G）SMED体系建立及运营

  H) KPI绩效考核管理体系建立

  I ) 员工职业规划及激励体系建立

其他管理方面

  A)人员变化（我使用设备我来管理维护）

  B）部门及人与人之间的关系融洽了，提高了团队精神

  C）管理形式由“命令与控制”转变成“参与式”管理模式

  D）前卫/进取/肯定的思考模式

  E）改善文化的形成

  F）人才第一的策略方针形成

  G）共赢的管理模式形成

TPM咨询项目介绍项目名称：

    构建卓越综合效率提升管理体系-TPM管理咨询项目

项目辅导时间：

   6个月~60个月

项目辅导的模式：

讲师全景式集中授课+咨询师现场辅导及进度把控+驻厂咨询师现场技术指导及节点把控+项目团队定期会议解决疑难问题+Step“三级”评审

项目咨询的流程：

    720°全景式项目调研+量身定制项目咨询方案+咨询团队360°技术辅导+项目固化及标准化+项目事后的评价及维护

项目适合企业：

烟草行业、化工行业、装备制造业、航天航空业、工装制造业、印刷业、电力加工业、能源制造业、汽车制造业等。

TPM推进步骤:

TPM管理基础体系构筑

1．Zui高阶层导入TPM的决心与宣言

▲  公司会议上宣布/公司战略的上制订

2. TPM导入教育

▲ 高层管理者TPM变革意识教育

▲ 中层管理者TPM变革方法及意识教育

▲ 基层管理者TPM技术手法及工具使用

3．建立TPM推进组织机构

▲  TPM推进管理委员会成立

▲  推行办公室，专职干事选定

4．确定TPM的基本方针与目标

▲  活动方针及期望目标

5．制定TPM开展计划6 . 活动预算及激励措施

▲ Team活动激励制度

▲ 提案改善激励制度

▲ 课题改善激励制度

7．宣传造势活动-启动仪式（Kick off）

▲  利用海报、标语等广泛宣传活动

▲  举办KICK OFF―邀请客户、供应厂商参与观摩

▲  参观企业，学习和借鉴别人的推进经验

TPM自主管理体系构筑

8.提高设备效率的课题改善

▲  示范设备选定

▲  组建活动小组

▲  设备综合效率提升活动开展

9．建立自主保全体制

▲  自主保全七大步骤实施

▲  自主保养评价及诊断

▲  小组活动及团队建设

10．建立专业保全体制

▲     预期TBM保养体系建立

▲     预知CBM保养体系建立

▲    维修备品、润滑及管理软件等

11．人才技能培养及职业规划设计

▲ 必备操作保养技能设计及训练

▲  技能训练教材编订

▲  专业技能培训和小组长集中训练

▲  OJT/OPL教育

12．建立设备初期管理体制

▲  MP设计和采购运用

▲  初期流程管理

▲ 设备可靠性与维修性的正确使用

TPM管理标准化体系构筑

▲  TPM自检活动

▲  TPM互检活动

▲ TPM管理督察

▲ TPM活动“三级”诊断模式

▲  TPM管理KPI考核

▲  TPM管理制度标准化

▲ TPM管理系统化

▲  TPM项目总结及实施成果发表

▲  TPM自主管理

TPM管理咨询特色

特色A：专注于企业核心问题的解决，而非单纯提供ChinaTPM管理工具；

特色B：拥有一支经验丰富的咨询团队，均在国内外大企业内担当中高层管理者和持续改善工作，为项目成功落地提供强有力的保障；

特色C：咨询项目以结果为导向，明确项目绩效KPI指标；

特色D：注重项目的高品质和成功率，建立项目，赢得客户的信任并持续合作；

特色E：项目成功落地后，纳入国内同行业企业年度评比，评比结果在媒体公布；

特色F：年度企业免费参与中国TPM颁奖仪式及管理沙龙活动。

关于我们

中心简介：精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划，主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域，为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

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