精益6S管理的实际推进步骤与技巧
更新时间：2018-12-20 15:08:03 信息编号：5877500 发布者IP：113.91.37.5 浏览：112次
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- 深圳市精一达企业管理咨询有限公司 商铺
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- 深圳市龙岗区清林路城投商务中心1216
- 联系电话
- 0755-89598966
- 手机号
- 18665913665
- 联系人
- 庄小姐 请说明来自顺企网，优惠更多
产品详细介绍
如果您的企业存在这样的状况：
现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场
现场误用、漏装、错用、误送等时常发生
客户投诉应接不暇
客户对现场管理不满意，失去订单
员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”
现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”
员工离职率“高涨”
现场返工、品质事故“层出不穷
如果您正面临这样的问题：
公司想推行5S/6S管理，精益管理，却无从下手；
接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？
已经在推动变革——5S，精益生产，TPM，但效果却差强人意？
市场环境差，运营成本上升，想降低成本却无从下手？
一方面库存不断增加，一方面现金流紧张，如何处置？
虽然订单接不完，但却总是交不上货，或是品质问题频发？
品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调？
接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？
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