非财务经理的财务管理

●培训对象:

总经理、生产经理、销售总监、区域经理、采购经理、中层管理人员、销售人员等。

●课程收益:

☆透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；

    ☆建立起清晰的成本控制意识；

    ☆强化现金流意识，提高资金运作效率；

    ☆学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；

    ☆运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。

1、如何快速读懂会计报表

ø       财务的目标；记帐是手段，控制才是目的；

ø       资产负责表：

ø       报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系；

ø       从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作；

ø       各项经营活动在报表上怎样反映。

ø       利润表：

ø       利润是如何形成的；

ø       利润表各项成本内容分解；

ø       税收对利润及现金的影响。

ø       报表中的重要项目及对公司财务状况的影响。

2、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

ø       公司财务分析的核心思路；

ø       营运资本分析法-----如何控制风险，提高资金运作效率；

ø       公司常见的几种资金周转危机的原因与对策。

ø       财务比率分析法

ø       6大财务关键指标解析

ø       信用控制指标：应收帐款的管理；

ø       存货控制指标：存货的管理；

ø       综合分析：股东汇报的形成过程和财务比率金字塔

ø       财务杠杆：怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负责？

ø       现金流量表

ø       企业三大现金活动分析

ø       现金与利润的权衡

ø       财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

3、预算管理

ø       预算的重要性和原则；

ø       怎样的跟踪与控制：事前、事中、事后

ø       重点和难点

4、成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本

ø       成本的划分思路：针对特点有效控制成本；

ø       直接成本、间接成本

ø       固定成本、变动成本

ø       保本点：规模效益与销售定价

ø       综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、

ø       成本控制关键点

5、总结：公司财务管理的关键点