如何开展TPM自主维护活动
更新时间:2020-08-20 10:40:35 信息编号:4458464 发布者IP:119.86.38.212 浏览:25次- 供应商
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产品详细介绍
如何开展TPM自主维护活动
课程目标:
系统理解TPM的目的及推进方法;
TPM活动工具的掌握;
基本能组织开展TPM活动。
参加人员:
生产主管,设备维护主管,生产和设备经理。
课程大纲:
第1章:引言
1.我们的现场是人和设备的问题
2.讨论:责任?意识?能力?
3.什么是TPM?TPM能为我们带来什么?
小结:TPM的活动的目的和效果
第2章 :TPM推进步骤
1.八大支柱介绍
2.推进TPM的四个阶段12个步骤
3.八大支柱的推进顺序
4.八大支柱在企业各部门的职责分配
事例:典型的TPM推进组织结构图
第3章:TPM活动方法介绍
1.活动的主计划(Master-Plan)
2.成立小集团
3.小集团活动的三大法宝
1)会议
2)活动板
3)One Point Lesson
4.其它工具的
1)不合理活动
2)Camera Focus
3)提案
4)相互关系、管理方法
5.小集团评价方法
6.TOP诊断
第4章:自主维护
1.什么是自主维护?
1)自主维护的概念
2)卓越的操作工需要具备什么能力?
2.自主维护的目的和范围
3.自主维护推进七步骤
1)自主维护7步骤的理念(Image)
2)6S和 My Machine 活动
3)目视管理
4)发生源/困难场所对策
5)制订清扫/加油基准的方法
4自主维护STEP诊断方法
小结:自主维护成功的要点(Key –Point) 5.自主维护STEP诊断方法
小结:自主维护成功的要点(Key –Point)
第5章:计划维护
1.设备概论
1)什么是设备生命周期成本LCC?
2)什么是计划维护?
3)专业的计划维护人员应具备的标准
2.维护方式的分类和责任分工
3.建立设备的计划维护体系
1)计划维护6步骤的理念(Image)
2)计划维护6步骤介绍
4.故障的解析
1)什么是故障?
2)障的分类
3)故障为“0”的五大对策和四个阶段
5.设备点检活动
1)什么是点检?
2)“三位一体”点检制
3)设备点检制的特点和要求(五层防护
线、六大要求)
第6章:个别改善活动
1.个别改善基本概要
1)浪费的概念
2)问题意识和问题改善
2.设备综合效率管理
1)设备LOSS的构成
2)设备综合效率OEE
3)MTBF & MTTR
3.个别改善活动流程
1)个别改善活动流程
2)故障分析对策Worst 5活动
4.个别改善的工具介绍
小结:个别改善发表事例观摩
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