精益生产概述及工具培训
更新时间:2020-08-20 10:40:33 信息编号:4456511 发布者IP:119.86.38.212 浏览:64次- 供应商
- 重庆新益为企业管理顾问有限公司 商铺
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- 资质核验:已通过营业执照认证入驻顺企:第10年主体名称:重庆新益为企业管理顾问有限公司组织机构代码:500112000074913
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- 品牌
- 新益为咨询
- 关键词
- 精益生产,
- 所在地
- 重庆市江北区港安二路48号海岸国际A栋13楼
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- 手机号
- 18183116858
- 联系人
- 吴女士 请说明来自顺企网,优惠更多
产品详细介绍
培训背景
精益生产现场管理被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇。精益生产是一项系统的生产管理系统,包含生产过程的各个方面,需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行,缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。
培训收益
培养一批骨干,为贵公司精益生产管理的持续开展奠定人力基础;
树立一个:通过五日改善,使样板区域全面现场改善,创造明朗、有序的公司环境,塑造公司形象。
营造一种氛围:初步形成样板区域的改善与创新文化氛围,激发全体员工的向心力和归属感;
给您一个空间,学习精益生产真谛!亲临实践,打造富有竞争力的精益生产企业;
培训特色
现场、现物、现实--亲自实践
教练教学模式,学习期间学员将动手实际操作,顾问专家在实践过程中重点对精益生产推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧在实做中进行讲解与分享。
全景案例教学:所有课程均采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手练习各种管理工具,深刻理解各种有效的管理手法,迅速将所学的内容转化成实际操作。
课程大纲
1 精益生产发展的历史
2 二、企业经营的根本目的
3 三、企业经营的三种理念
(1)成本中心论
(2)利润中心论
(3)售价中心论
4 精益思想的五大原则
(1)寻找价值
(2)认识价值流
(3)让价值流动
(4)需求拉动
(5)尽善尽美
5 认识企业浪费产生之源
(1)企业常见的四层浪费
6 企业常见的七大浪费
(1)什么是浪费
(2)浪费的识别
(3)企业常见的七大浪费
7 认识效率
(1)假效率与真效率
(2)个别效率与整体效率
(3)精益生产的十二原则
8 现场改相善的对象
9 现场改善的方法与原则
10 现场改善的本质--改善与维持
11 现场改善的意识与内容
12 现场改善的“五心”
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