如何提升内部审计实战技能?内部审计专题研修
更新时间:2018-09-06 17:57:28 信息编号:5164250 发布者IP:124.112.93.86 浏览:152次- 供应商
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- 认证
- 资质核验:已通过营业执照认证入驻顺企:第9年主体名称:深圳一品华信企业管理咨询有限公司组织机构代码:91440300349817208K
- 报价
- 人民币¥4200.00元每人
- 公开课
- 100人
- 关键词
- 内部审计,企业管理,培训
- 所在地
- 广东省深圳市罗湖区黄贝街道深南东路集浩大厦A2501
- 联系电话
- 0755-27900597
- 手机号
- 18511922067
- 经理
- 丁秀武 请说明来自顺企网,优惠更多
产品详细介绍
工程审计是内部审计的核心内容之一,因其专业性和重要性一直位列内部审计重要职能之一。本文讲一下工程审计内控的要点,侧重管理,实践经验,希望通过分享有益于大家的工作。
对于一个企业来说,施工费用是重要的支出组成部分。对于一个资产几十亿元的规模企业,每年的项目施工费用和生产技改维修费用少则几千万,多则几亿元,如果内控做不好,极易滋生腐败,造成经济损失。
内部审计中工程审计的几大要素:
一是架构设置。 因为预算人员的高薪和专业性,甲方业主很多舍不得聘请专职的预算人员,以委托中介外审为主。从实践经验来看,外审中介和内审预算效果有着重大差异,外审不可能尽心如内控,过程监管的深入也难到位。
如果公司规模足够大,建议在工程部设置两名预算人员,一个土建专业,一个安装专业;在审计部设置两名预算人员,也是一个土建专业,一个安装专业。如果实在觉着资源浪费,可以设置两名预算人员在工程部,外审由审计部牵头,实行内外审监督并行。
二是职责设置。工程部预算人员主要是参加工程招投标,审核存档合同,监督合同履行,重点是进度控制,隐蔽工程监管和签证变更的核验,这是施工费用控管的核心与基础。审计部预算人员则是对工程部审计人员的初审进行复核监督,对接和复审外审。外审和内审需要互相交叉,发挥更好的监督职能。
在这种背景下,内部审计如何面对这种变化,如何应对这种变化,如何应用新技术、新方法推动内部审计转型升级,融入企业转型发展之中,值得探讨和学习。为此,北京国家会计学院教务部从时代改革的大背景出发,提出2017年内部审计招生简章。
主要内容
(一)转型背景下的内部审计转型
·内部审计思维转换
·内部审计内容转型
·互联网+背景下的内部审计技术与方法转型
(二)内部审计通用程序与方法
·内部审计计划编制——风险导向
·内部审计准备阶段需要做些什么
·内部审计实施阶段
·如何撰写一份有效的内部审计报告
·后续审计关注些什么
(三)内部审计领导力与软技能提升
·如何成为具有影响力的审计部门负责人
·如何处理内部审计部门与领导层之间的关系
·如何带出一支高效的内部审计团队
·内部审计中的沟通技巧与冲突管理
·内部审计部门绩效考核定量指标设计
(四)专项内部审计实务
·基建工程审计实务
·经济责任审计实务
·舞弊审计实务
·联网审计操作实务
(五)信息系统审计实务
·信息系统辅助审计
·信息系统安全审计
·基于大数据的审计分析流程与方法
时间地点
【第52期】时间:6月13日-16日(12日报到) 地点:北京国家会计学院
即使如此,现实工作中仍旧存在诸多问题,希望不断总结和学习交流,持续提升内部审计工程审计管理。规范操作本身没有问题,如果按照规范去做。只是在利益驱使下,在责任心缺失下,整个链条上的人是否用心认真去做,才是成败的关键。规则需要有,标准需要有,手段也要有,兑现要认真。这恰是审计存在的价值和意义,因为有机会,需要监管。
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