团队执行力公益培训

 中国企业执行九大难题

1、       上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作

2、       中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累

3、       上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言

4、       制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形

5、       部门之间经常出现推诿扯皮现象

6、       如何锻造有执行力的团队？

7、       如何缔造执行文化？

8、       到底什么样的人才是执行型人才？

9、       如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？

主题：降低内耗 优化团队 提升团队执行力

——彻底为您解决企业中“不执行、执行难、难持续”的问题！！

◆  北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司，是锡恩咨询体系中专注于为中国成长型企业提供战略规化、业务运营管理、营销管理、人力资源管理的专业实施公司。公司基于“专业就是创造客户想要的结果，而非报告”的理念,自成立以来，已经向万科集团、TCL集团、波司登集团、海尔地产、正大集团、大自然地板、维达纸业、中国五矿、中国网通等数家中国企业提供了项目咨询服务，同时也成功为长城汽车、京东商城、网易、俏江南、生活家·巴洛克等上万家诚信企业提供了实战咨询与培训服务。10年来中国20000家成长型企业见证了锡恩的成长，被客户誉为"中国企业战略运营管理咨询品牌"。

◆  神州英才企业管理咨询（北京）有限公司，为锡恩英才高端品牌,主营业务定位于"中国企业高端人才供应商"，致力于成为国内领先的人力资源雇佣与管理服务商。 神州英才公司为雇主和雇员提供涵盖整个雇佣生命周期和商业周期的一系列服务，包括人才推荐服务、临时合同派遣服务、员工测评和筛选、培训服务、转职推荐服务、外包和咨询服务等。目前已经建立了10多万个会员的高端人才库，3000多家雇主会员，每年为企业输送了数以千计的中高管人才。

【课程大纲】

第一讲：结果思维训练

ü  企业靠结果生存，通过结果思维训练，彻底打掉中层员工“应付差使、推卸责任”的思想根源和做事方式，让你的中层员工自觉自愿、开开心心地追求结果。

ü  “观念一变天地宽、观念不变原地转”，针对中层员工的结果思维训练，是建立执行文化的核心所在。

第二讲：执行力技能训练

ü  执行是一门专业技能。彻底让员工懂得用外包思维区分结果与任务，不再让老总掉入执行的陷阱，成为Zui终的“超级员工”。

ü  执行力技能训练，用简单、实效的执行技能武装中层人员，使其具备合格的管理素质，省去靠摸索提升管理的过程，把管理成本降到Zui低。

ü  彻底帮助总裁打造团队以“结果改变命运”为根本的强大信念

对企业的要求：

l  授课对象：民营企业、成长型企业，企业年营额5000万以上（第一负责人董事长、总经理须全程参加，建议参训学员30——50人较为合适）

l  请准备好投影仪、音响、麦克风、白板、白板笔、白板纸

l  由申请方负责讲师团行程，负责接送老师，以及报销讲师团食宿差旅费用

l  董事长、总经理须全程参加，学员在培训过程中不积极参与课程的，讲师团有权终止培训

内训申请表（为保证培训效果，企业第一负责人必须全程参与培训）

贵公司第一负责人确认签名                  手机                

注：必须董事长或总裁签字申请才有效，无董事长或总裁签名，此申请将视为无效！

申请成功后我们会在课程前三天发送确认函给您，并附上详细事项！