团队领导力训练营

《组织领导力训练营》

您的团队管理中，是否有以下问题？

1、执行力课程听了不少，执行力相较过去是有提高，但积极主动、自动自发的干劲还是不够？

2、企业快速发展，提拔上来的员工，自己做业务没问题，就是领导不好团队？

3、管理人员执行力没问题，就是领导团队缺方法，付出十倍的努力却只得到10%的结果？

4、您想让团队力量聚焦把企业做强做大，而团队却人心浮躁、不能凝聚、形成一个个小帮派？

5、您的亲人、友人及伴随企业成长起来的老人、能人都不能全力以赴支持到您？

6、领导团队总是有心无力，到底是哪些步骤经常出现问题？

7、士气低落？沟通不畅？人心涣散？

8、团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，工作绩效难以快速提升？

9、人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高？

如果这些问题得不到解决，企业每天造成的损失无疑统计，如果持续下去将不堪设想，那么请立即报名带着您的团队走进《团队领导力训练营》研习会的现场，让神州英才特级讲师团队与您一起分享领导力真经。

【团队领导力训练营为企业带来什么】

1. 结合实际工作，能够根据自己的角色理解执行力与领导力的关系

2. 在心理上，真正实现管理者向的过渡

3. 了解作为一名合格的应具备的素质和能力

4. 提升激情、信任、欣赏、共赢等魅力

5. 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能

6. 提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标

【课程大纲】

第一部分：如何从管理者跨越到

管理者带领人们去他们想去的地方，而带领人们去他们不一定想去但应该去的地方。真正的是效率很高，但付出很少。

第二部分：如何获得领导力

领导力是一种让人们自愿跟从、自愿服从的能力。

领导是一种投资，接受是一种义务，回报是一种责任。

第三部分：领导团队的两大秘密

做知"实"分子：你学到了很多东西，如果不用没有任何价值。

成就感决定一切：员工跟从的是那些在没有成就之前就有成就感的人。

第四部分：领导力思维模型

1、职业经理人与战略管理者的区别

2、战略思维；运营管控思维；战略人力资源思维；企业文化思维；复制传承思维

第五部分：有效用人

1、有效用人的三大原点

2、有效用人的定律

第六部分：有效产出

1、我能贡献什么？

2、何谓有效产出？

3、有效产出的三要素：直接成果、价值观、人才

4、有效合作的重要入口

5、人际关系的四项要求

第七部分：情景领导力→→

第八部分：有效时间

1、时间要素Zui重要的三个特点：不可或缺、不可增减、

2、有效时间六大定律

第九部分：有效做事

1、有效做事第一定律：要事第一，一次只做一件事

2、有效做事第二定律：摆脱昨天的成功

3、有效做事第三定律：做减法

4、有效做事第四定律：懂得重要的事情先做

5、有效做事第五定律：懂得要创新

第十部分：有效决策

1、有效决策六大定律

7、有效决策的五个步骤

第十一部分：战略合作伙伴关系建立

（注：具体课程内容根据到场企业情况，稍有调整！）