战略人力资源管理系统
更新时间:2017-03-09 11:40:44 信息编号:5055395 发布者IP:27.201.181.64 浏览:183次- 供应商
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产品详细介绍
《战略人力资源管理系统》
--打造让战略落地的人力资源系统
企业的战略不落地不是战略本身问题,而是团队问题!
这是企业中高管必须要具备的能力--战略人力资源管理!
这是企业总裁必须上的课程--数百家企业人力资源项目实战!
用三天二夜时间揭秘近十年来新研发的保障企业战略实施落地真经!
您的企业是否关心以下问题:
A:人力资源很重要,但人力资源管理是什么?怎样起作用的?中小型企业需要怎么样的人力资源管理系统?如何理解人力资源和企业战略的关系;
B:企业人数越来越多了,部门越来越多了,工作也越来越复杂了,作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?
C:新员工进来了到底给多少钱合适?一年结束了到底应该给谁涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?
D、如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?
E、人才选择的成本越来越高,如何识破“面霸”的表演?如何识别猎头公司对人才的过度包装?如何才能甄别真正的人才?
F、人才外部供应进入民工都难找稀缺的时代,如何培养人才?如何提升团队能力?
课程目标:
1、使全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统,学会从目标到结果的管理
2、掌握绩效管理体系和薪酬管理体系的运用
3、招聘管理体系和培训管理体系的建设
4、企业吸引人才和培养人才的体系搭建
5、公司人力资源战略定位不明,组织架构庞大,企业管理混乱,员工工作积极性不高等
6、解决企业面临人才流失、管理层不断更换、技术难以升级等诸多问题
课程大纲:
课程模块 |
解决什么问题 |
咨询案例分享 |
实操训练工具 |
第一模块: 战略人力资源管理是什么有什么用? |
我们企业的人力资源有什么问题? 中小型企业需要怎么样的人力资源管理系统? |
怎样通过改变人力资源管理模式在一年内实现销售业绩翻番的? |
企业人力资源管理现状诊断工具 ——立即发现企业的人力资源管理问题! |
第二模块: 如何进行组织设计以提升企业能力? |
企业人数越来越多了,部门越来越多了,工作也越来越复杂了,作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工自动自发工作? |
如何通过组织结构的调整提升企业业绩? |
1.现场实操(做过不会忘): 各家公司在管理顾问的带领下优化自己的组织结构,主讲老师现场点评 2.工具: 组织结构种类、企业管控模式选择模型 |
第三模块: 薪酬设计 |
新员工进来了到底给多少钱合适? 一年结束了到底给谁应该涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢? |
该咨询客户原来的薪酬结构有什么问题? 该咨询客户原来的技术人员为什么总是留不住? |
1.现场实操(做过不会忘): 在入组顾问辅导下设计自己公司薪酬体系 2.工具: 岗位价值评估模型、薪级薪档表模型 |
第四模块: 目标管理 与绩效管理体系 |
如何制定员工的目标? 如何提升企业的业绩? 如何考核员工? 如何发奖金? |
该咨询客户是怎样通过绩效考核指标调整而实现业绩增长50%的? 该咨询客户是怎样通过绩效考核指标的调整而实现战略转型的? |
1. 现场实操(做过不会忘) 在顾问带领下设计企业的企业级关键业绩指标(KPI)、部门级关键业绩指标(KPI) 2.工具: 绩效考核表模板、关键业绩指标分解矩阵 |
第五模块: 如何选择人才 |
人才选择的成本越来越高,如何识破“面霸”的表演,如何识别猎头公司对人才的过度包装? 如何才能甄别真正的人才? |
如何通过招聘程序和科学面试方法的设计吸纳人才? |
1.现场实操(做过不会忘): 无领导小组面试,掌握面试技巧 2.工具: 结构化面试表、常用面试问题 |
第六模块: 如何培养人才 |
人才的外部供应进入民工都难找的稀缺的时代,如何培养人才? 如何提升团队能力? |
该咨询客户是怎样通过内外部培训体系的搭建激发员工能动性的? |
1.现场实操(做过不会忘): 设计企业九段职位发展通道 2.工具:九段职位发展通道 |