战略运营管控系统

 《4R战略运营管控系统》

您的企业是否正在被这些问题所困扰？                               

Ø  为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？                                   

Ø  为什么有些企业家能管理上万人，有些企业家却只能管理百人？                                  

Ø  用什么样的管理方式和体系去执行企业家的伟大战略构想？                                        

Ø  为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？                                  

Ø  为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？                                   

Ø  为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？                                                   

Ø  为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？                                          

4R战略运营管控机制是什么？

4R系统就是制度执行力，是神州英才历经10年发展，研究来自美国GE的4R执行管控体系，世界500强成功原理与中国成长型企业实践相结合的产物，作用是帮助企业建立不依靠任何能人的制度体系，不仅在神州英才公司亲身实践取得成功，而且被锡恩的的上万家客户学习和使用，取得了实际的效果。

    4R课程提供的10大管控工具：                                         

      4R课程给企业获得的7大结果：

Ø   传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化;

Ø   激活团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员

    工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，        

    激发员工的成长欲望，提高团队执行能力；

Ø  植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统：通过结果思维、客户价值训练，改变

员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化，把人变成“结

    果导向”的执行型人才；

Ø  建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承诺

和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负

责”的一对一责任指向；

Ø  建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地。

Ø  塑造领导力：帮助企业方高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关的

    重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法；

Ø  建立确保持续执行的机制：通过导入4R业务管理系统，确保企业方的执行力是不依赖于

任何“能人”的体系化的执行，任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道，让管理

    者真正担负起自己应该承担的责任，

4R课程大纲：

一、汽车为何要有油门和刹车？——战略必须有效管控才能实现。

二、如何建立不依赖任何能人的运营机制？                 

——4R业务运营体系。

三、目标与计划体系：KPI的来源，组织KPI指标库。        

四、责任体系：岗位职责，一对一责任。           

五、措施体系：流程管理，关键行动措施。             

六、4R战略管控三大工具演练之一：YCYA。              

七、4R战略管控三大工具演练之二：周质询系统。                     

八、4R战略管控三大工具演练之三：月质询系统。                                                 

九、实战训练：如何召开周（月）度质询会？