苏州核舟拓展：《赢在执行》-企业执行力打造课程

课程背景:

 我们要选择什么样的人？……不管做什么工作，看他是否有工作的热情和激情，是否有很强的领导力，而且有做事情的执行力，而且要以非常快的速度和其他人进行协作，把事情做成。这些都是非常重要的。

——惠普全球ceo马克．赫德（markhurd） 

《赢在执行》打造企业执行力课程是“核舟体验”的经典体验培训课程，该课程从企业组织的战略高度分析企业执行不力的关键要素，而且关注问题有效的分析和过程的监控，更注重练习和工具的应用，力图帮助团队有效地整合资源，培养下属的执行能力，从而达到有效提升团队协作的目的。

协助团队解决一下问题:

1、企业目标无法按计划执行，却找不到真正原因

2、团队管理者缺乏推动计划执行的方法和意识

3、团队成员之间缺乏支持和信息共享

4、团队成员缺乏信息反馈

课程纲要:

第一部分（理论讲解）

1. 执行力与企业执行力概述  2. 执行力的发展

第二部分 沟通是前提，反馈是保障

项目体验一

1. 沟通与企业执行力的关系  2. 沟通对企业目标执行的重要性  3. 如何进行有效沟通

4. 沟通反馈对与企业计划完成的关系  5. 信息反馈的方法

第三部分 协调是手段

项目体验二

1. 资源协调与企业执行力的关系  2. 如何进行资源协调

第四部分 责任是关键，决心是基石

项目体验三

1. 责任的概述与类型  2. 责任对企业目标完成的重要性  3. 责任一对一  4. 担当能力的培养  5. 主动的真正含义

 

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