无锡仁众拓展：《打造职业化团队》-助跑新人课程

课程背景:

 一个完整的新员工培训应包含三个方面的层次，第一层次是与工作相关的内容如职位描述、绩效期望等，第二层面则是与工作小组有关的内容，而第三层次则是与组织有关的内容。

——howard klein

情景领导力研究中心的研究表明：员工的绩效 (performance) 由能力(competence) 和意愿 (commitment) 构成。员工刚刚加入组织到成长为明星员工需要经历四个阶段。其中能力的发展比较稳定（经历低 ——一些——中等到高——高）然而意愿的发展却远非如此，而是经历由高（第一阶段）突然到低（第二阶段），再至变量（即不定，第三阶段），再回到高（第四阶段）的曲折变化过程。如果在第三阶段变量（意愿）较低时，该员工自动或被动流失的可能性将极高，则无法到达第四阶段；反之当该变量值较高时，则员

工将进入第四阶段，成为高绩效员工。 

核舟体验新人融入课程秉承体验式学习圈理念，通过体验、发表、反思、总结、应用，激发新人的潜能，完成心态的转变。该课程结合国际上对于新人融入的心理学和组织行为学研究成果，在摆渡人十多年体验式培训丰富经验的基础上，针对新人初入职的四个阶段、四个导向，将供职于企业期间模拟为一段职业旅程，与员工、企业共同面对问题、寻找解决途径。

课程纲要:

第一部分 职业心态

1. 职业心态之aeiou  2. 职业心态的溯源  3. 职业心态之工作动力

第二部分 沟通

1、 什么是沟通

2、 沟通的目标-周哈里之窗

3、 沟通的交互作用原理

4、 高效沟通的5w原理

5、 沟通的闭环原理-沟通反馈的重要性

第三部分 压力与情绪管理

1、 压力的来源-压力与舒适度曲线

2、 压力反映过程

3、 如何管理自己的压力与情绪-情绪表达的三种方式

第四部分 感恩的心

《生命之旅》《人生大拍卖》《视频赏析》

重塑职场新人的价值取向、人生励志、感恩同事、感恩朋友、感恩公司

第五部分 时间管理

1、 时间的重要性  2、 时间管理给职场人士带来的压力  3、 时间管理流程-如何记录和诊

断时间、如何系统管理自己的时间   4、 时间管理矩阵

第六部分 团队绩效

1、 团队工作的基本流程  2、 职能、责任、协作在团队工作中的重要性  3、 团队决策的

二种方法  4、 如何提升团队工作绩效

第七部分

课程总结、讨论与问答