中小企业如何设计薪酬福利留人

 【课程意义】

ø        松下幸之助说：“企业即人”

ø        如何留住人才，实现中小企业长久稳定的发展？这个问题困扰着每位中小企业家

ø        本课程将从Zui基本也是Zui重要的薪酬福利来解决这个问题

【课程目标】

ø        使学员了解现代企业的薪酬福利设计

ø        掌握薪酬福利设计的方法及相关技巧

ø        引导学员设计自身企业的留人策略

【授课对象】

中小企业家、高层管理者、人力资源总监

课程大纲

一、       正确认识薪酬

ø       薪酬的概念

ø       薪酬的一般组成

ø       薪酬——重要的激励因素

ø       中小企业的薪酬观念

       学习要点：同样的钱可以发挥不同的作用

二、薪酬结构及关键参数设计

ø      薪酬结构设计的内容和影响因素

ø      确定薪酬政策曲线

ø      薪酬结构中位值策略与级差计算

ø      薪酬结构的带宽策略与计算方法

ø      薪酬重叠策略

       学习要点：企业家要参与设计薪酬结构

三、薪酬调整与薪酬管理

ø      薪酬的调整

ø      薪酬管理的重点

ø      营销人员的薪酬管理

ø      知识员工的薪酬管理

ø      高层管理者的薪酬管理

       学习要点：薪酬的调整与管理要心中有数

四、福利体系的设计

ø      如何设计有效的福利激励员工

ø      福利项目的设计

ø      社保与社保体系

       学习要点：经济与不经济的金钱游戏

五、非货币性激励的技巧

ø      适应性效应的启示

ø      前景理论的有效运用

       学习要点：零投入高回报的激励策略

六、如何留住人才

ø      针对需要层次留人

ø      针对职业性格留人

       学习要点：因人而异留住人才

研讨：中小型企业的留人方法

课程预约方式：

    助理电话：0510－86190881

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           　　      （顾先生）