班组长配套必备技能--JM(工作改善)

更新时间:2013-06-14 16:36:20 信息编号:2454168 发布者IP:58.214.138.74 浏览:123次
供应商
无锡拓博管理咨询有限公司 商铺
认证
资质核验:
已通过营业执照认证
入驻顺企:
12
主体名称:
无锡拓博管理咨询有限公司
组织机构代码:
320281000382595
报价
人民币¥1500.00元每小时
所在地
江苏省江阴市澄江东路3号
联系电话
0510-86190881
手机号
18036023530
联系人
方总  请说明来自顺企网,优惠更多
让卖家联系我

产品详细介绍

 象:

班组长、领班、生产主管、仓库主管、qa主管及其它一线主管

 

程目

明确一线在现场改善中的重要性

明确工作改善四阶段的流程

学习天工作表的制作方法

实际演练利用工作改善四阶段法改善现场作业

掌握四阶段法的应用要点,有效改善现场效率

 

程大

课程导入

学员热身,建立学习小组

 

改善的意义与工作改善的四段法

twi简介

一线主管需要具备的5个条件

工作改善的意义

一线主管在现场中的作用

作业的三种类型

工作改善案例实演

现在的作业方法说明及演示

改善后作业方法说明及演示

工作改善的四阶段法介绍

卡片的分发与说明

阻碍改善的两种障碍

 

工作改善的段法第一段——分解作

分解作业的目的与意义

分解作业应注意的问题

作业分解表说明

如何分解作业

如何描述作业细节与摘要

 

工作改善四段法第二段——细节

自问的意义

留个重要的自问

自问的顺序

九个项目的用法(材料/机械/设备工具……/整理整顿)

自问应注意的而事项

第二阶段作业分解表的填写

 

工作改善四段法第三段——新方法归纳

如何展开新方法

去除/合并/重组/简化与六间的俄关系

作业细节去除/合并/重组/简化的顺序

作业改善简化的四项基本原则

新方法展开是应注意的事项

第三阶段作业分解表的填写

 

工作改善四段法第四段——新方法

新方法实施应注意的事项

如何取得相关人员认同

承认他人贡献

 

总结

第一次演

1)  工作改善四阶段法复习

2)  演习的流程说明

3)  学员1人演习

4)  学员案例四阶段法应用分析

5)  工作提案表讲解

6)  第一阶段要点回顾

 

 

第二次演

1)  工作改善四阶段法及工作提案表复习

2)  学员2人演习

3)  学员案例四阶段法应用分析

4)  学员工作提案表分享

5)  第二阶段要点回顾

 

第三次演

1)  工作改善四阶段法及工作提案表复习

2)  学员3人演习

3)  学员案例四阶段法应用分析

4)  学员工作提案表分享

5)  第三阶段要点回顾

 

第四次演

1)  工作改善四阶段法及工作提案表复习

2)  学员4人演习

3)  学员案例四阶段法应用分析

4)  学员工作天表分享

5)  第四阶段要点回顾

6)  工作指导方法介绍

总结及工作改善目后期     

 

  课程预约方式:

    助理电话0510-86190881

        手机: (顾小姐)

                (顾先生)

所属分类:中国商务服务网 / 其他商务服务
本页链接:http://product.11467.com/info/2454168.htm
班组长配套必备技能--JM(工作改善)的文档下载: PDF DOC TXT
关于无锡拓博管理咨询有限公司商铺首页 | 更多产品 | 联系方式 | 黄页介绍
主要经营:质量工具培训,管理类培训,质量管理体系认证,人力资源管理咨询,体验式培训,EAP员工帮助培训,MBTI课程,印出线路板解决方案,商务服务,ISO9001,ISO14001,OHSAS18001,TS1
无锡拓博管理咨询有限公司,致力于为国内占90%以上中小企业发展服务。主要从事:企业管理咨询业务(战略、营销、人力资源管理、运营等);管理课程培训(品质类、管理类);体系认证的咨询和印刷线路板 ...
顺企网 | 公司 | 黄页 | 产品 | 采购 | 资讯 | 免费注册 轻松建站
免责声明:本站信息由企业自行发布,本站完全免费,交易请核实资质,谨防诈骗,如有侵权请联系我们   法律声明  联系顺企网
© 11467.com 顺企网 版权所有
ICP备案: 粤B2-20160116 / 粤ICP备12079258号 / 粤公网安备 44030702000007号 / 互联网药品信息许可证:(粤)—经营性—2023—0112