QCC培训/东莞QCC培训机构/QCC品管圈运用/QCC管理实务/QCC东莞培训
更新时间:2022-10-11 10:07:36 信息编号:1780053 发布者IP:183.22.254.223 浏览:319次- 供应商
- 东莞市精标企业策划咨询有限公司 商铺
- 认证
- 资质核验:已通过营业执照认证入驻顺企:第13年主体名称:东莞市精标企业策划咨询有限公司组织机构代码:441900000720213
- 报价
- 人民币¥600.00元每人
- 所在地
- 东莞市长安镇荟萃路1路
- 联系电话
- 0769-85313536
- 手机号
- 18902645453
- 联系人
- 王亮 请说明来自顺企网,优惠更多
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产品详细介绍
《课程提示》
找不到问题在哪里,碰到质量问题无从下手,病急乱投医...企业遇到质量问题该如何应对?本课程将讲授一种被业界广为认可的品质管理的运作机制-QCC品管圈,详细阐述品管小组团队建设、运作流程,同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合,从而构架改善的长效机制。
《课程内容介绍》
1. QCC基本知识介绍
◇ QCC的起源与发展
◇ 质量、质量管理、全面质量管理的发展历程及含义
◇ 质量、质量管理、全面质量管理的发展历程及含义
2. QCC活动的特征与组织架构建立
◇ 通过实际案例分享,了解QCC的特征与作用
◇ 如何组建QC小组
◇ 搭建QCC持续改善组织架构,制定相关部门职责
◇ 如何在企业内部推进QCC活动持续健康发展
◇ 如何组建QC小组
◇ 搭建QCC持续改善组织架构,制定相关部门职责
◇ 如何在企业内部推进QCC活动持续健康发展
3. PDCA循环
◇ 熟悉PDCA循环基本知识
◇ 掌握PDCA循环核心思想及各环节要领
◇ 学会使用PDCA程序分析和解决问题
◇ PDCA程序如何应用在QCC活动中
◇ 掌握PDCA循环核心思想及各环节要领
◇ 学会使用PDCA程序分析和解决问题
◇ PDCA程序如何应用在QCC活动中
4. QCC活动的开展步骤
◇ QC小组类型及其特点
◇ 如何选择改善课题
◇ 现状调查的要领及注意事项
◇ 设定目标的步骤、原则和方法
◇ 原因分析的要点,如何确定要因
◇ 如何制定有效对策并实施对策
◇ 效果检查的目的和方法
◇ 如何将改善措施进行标准化并进行推广
◇ QCC活动总结
◇ 统计工具在各个阶段的应用
◇ 如何选择改善课题
◇ 现状调查的要领及注意事项
◇ 设定目标的步骤、原则和方法
◇ 原因分析的要点,如何确定要因
◇ 如何制定有效对策并实施对策
◇ 效果检查的目的和方法
◇ 如何将改善措施进行标准化并进行推广
◇ QCC活动总结
◇ 统计工具在各个阶段的应用
5. QCC活动改善成果的发布、评审与激励
◇ QCC成果的整理和发布
◇ 评审QCC成果的方法
◇ 如何建立有效的激励体系
◇ 评审QCC成果的方法
◇ 如何建立有效的激励体系
6. QCC成果分享
◇ 分享国内QCC实施成果
欢迎来电咨询相关培训事宜:0769-85313536*82289676手机服务在线:*联系人:王小姐、梁小姐(备注)培训结束后可接受学员QQ在线、电话、邮件等方式回复当天培训相关内容及问题解答。
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