广州SPC培训广州SPC培训机构SPC广州培训SPC五大工具整合

 

《课程对象》

品质经理、生产经理、工程经理、研发经理、部门主管、QA主管、QC主管、SQE、JQE、CQE、工程师、技术员、班组长、品管员、作业员、PE员、实验室主管、实验员等相关人员。

《课程重要提示》

统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低成本的利器。。。。。

《课程收益》

◆通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够具体达到如下目标：

a)如何识别顾客需求（VOC），重点过程（CTP）和关键质量（CTQ）。

b)掌握计量值和计数值测量系统分析方法；

b)系统地理解和掌握SPC统计过程控制一般原理；

c)理解并能识别过程的正常波动和异常波动；

d)理解 3 σ原理、中心极限定理和两种错误；

e)了解、计算并研究过程能力指数，长期能力与短期能力。能初步识别过程能力不足是

技术问题或是管理问题，是普通原因还是特殊原因；

f)系统地掌握计量值统计控制的原理、判异和分析，并能灵活应用在产品和过程质

量改进；

g)系统地掌握计数值统计控制的原理、判异和分析，并能灵活应用于产品和过程质量改进；

h)掌控其它控制图，如预控制图、标准控制Z图、小批量控制图等；

i)能操作SPC统计软件中的SPC功能。

《课程内容描述》

1.顾客需求（VOC）的识别和转换

2.过程关键（CTP）与输入、输出

3.量化关键质量指标（CTQ）

4.识别你的业务VOC/CTP/CTQ

1.误差及其类别

2.计量值和计数值

3.均值\中位数\众数

4.方差\标准偏差\极差\四分位数极差

5正态分布和中心极限定理

6.统计基础小结和巩固演练

1. DPMO与SIGMA能力

2.过程能力指数Cp、Cpk 、PP、Ppk和SIGMA能力

3.过程能力研究与问题的分类

4.正态性检验、非正态分布的过程能力计算

5.应用Excel 软件计算过程能力

1.SPC的概念、特点及发展

2.变异的两类基本原因

3.控制图的作用及种类

4. 3 σ原理和两种错误

5.变差与过度调整、戴明“漏斗规则”

1.计量控制图的种类与选用原则

2.计量值控制图介绍

3.均值和极差控制图（Xba-R图）

4.均值和标准差控制图（Xba-S图）

5.单值和移动极差控制图（X-MR图）

6.中位数和极差控制图

7.计量值控制图应用

8.使用计量值控制图前的准备

9. 计量值数据控制图及其应用

10.计量值数据控制图的八大异常分析

11.计量值数据控制图的过程能力计算和分析

12.过程能力改善

13.用Excel软件制作计量值数据控制图

14.计量值数据控制图的设计

15.计量值控制图应用研讨

1.计数值控制图介绍

2.不合格率控制图（P图）

3.不合格品控制图（NP图）

4.单位产品缺陷点图（U图）

5.缺陷点数图（C图）

6.计数值控制图然而应用

7.使用计数值数据控制图前的准备

8.计数值数据控制图及其应用

9.计数值数据控制图的四大异常分析

10.计数值数据控制图的过程能力计算和分析

11.过程能力改善

12.用Excel软件制作计数值数据控制图

13.计数值数据控制图的设计

14.计数控制图应用研讨

1. 基于多品种、小批量标准Z控制图应用和分析

2.简单实用的预控制图应用和分析