QCC广州培训QCC广州咨询QCC培训价格
更新时间:2022-10-11 10:07:56 信息编号:1779979 发布者IP:183.22.254.223 浏览:224次- 供应商
- 东莞市精标企业策划咨询有限公司 商铺
- 认证
- 资质核验:已通过营业执照认证入驻顺企:第13年主体名称:东莞市精标企业策划咨询有限公司组织机构代码:441900000720213
- 报价
- 人民币¥600.00元每人
- 所在地
- 东莞市长安镇荟萃路1路
- 联系电话
- 0769-85313536
- 手机号
- 18902645453
- 联系人
- 王亮 请说明来自顺企网,优惠更多
- 让卖家联系我
产品详细介绍
【课程名称】
品管圈(QCC)管理实务培训班
【培训对象】
部门主管、工程师、技术员、品管、基层班组长及骨干员工
【课程提示】
通过现场授课与大量案例分析,并针对性的互动演练,学员能够在Zui短的时间内迅速掌握QCC手法运用方法,且能较快掌握分析和改善问题,及解决问题的能力,并在实践中能及时有效的解决企业现场管理问题,降低现场浪费,提升团队的执行力,效果立竿见影!
【课程目标】
◇通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念
◇掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动
◇建立健全QCC活动持续改善体系
◇通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力
◇通过全员参与,发掘并培养具备良好潜质的骨干人员,促进基层人才培养。
◇掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动
◇建立健全QCC活动持续改善体系
◇通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力
◇通过全员参与,发掘并培养具备良好潜质的骨干人员,促进基层人才培养。
【课程背景】
市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。
如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不必花费经理或工程师的大量时间?QCC活动,充分发挥员工的潜能和创新能力,发扬团队合作精神,做到全员参与改善,达到提高企业竞争力的目的。
【课程大纲】
1. QCC基本知识介绍
◇ QCC的起源与发展
◇ 质量、质量管理、全面质量管理的发展历程及含义
◇ 质量、质量管理、全面质量管理的发展历程及含义
2. QCC活动的特征与组织架构建立
◇ 通过实际案例分享,了解QCC的特征与作用
◇ 如何组建QC小组
◇ 搭建QCC持续改善组织架构,制定相关部门职责
◇ 如何在企业内部推进QCC活动持续健康发展
◇ 如何组建QC小组
◇ 搭建QCC持续改善组织架构,制定相关部门职责
◇ 如何在企业内部推进QCC活动持续健康发展
3. PDCA循环
◇ 熟悉PDCA循环基本知识
◇ 掌握PDCA循环核心思想及各环节要领
◇ 学会使用PDCA程序分析和解决问题
◇ PDCA程序如何应用在QCC活动中
◇ 掌握PDCA循环核心思想及各环节要领
◇ 学会使用PDCA程序分析和解决问题
◇ PDCA程序如何应用在QCC活动中
4. QCC活动的开展步骤
◇ QC小组类型及其特点
◇ 如何选择改善课题
◇ 现状调查的要领及注意事项
◇ 设定目标的步骤、原则和方法
◇ 原因分析的要点,如何确定要因
◇ 如何制定有效对策并实施对策
◇ 效果检查的目的和方法
◇ 如何将改善措施进行标准化并进行推广
◇ QCC活动总结
◇ 统计工具在各个阶段的应用
◇ 如何选择改善课题
◇ 现状调查的要领及注意事项
◇ 设定目标的步骤、原则和方法
◇ 原因分析的要点,如何确定要因
◇ 如何制定有效对策并实施对策
◇ 效果检查的目的和方法
◇ 如何将改善措施进行标准化并进行推广
◇ QCC活动总结
◇ 统计工具在各个阶段的应用
5. QCC活动改善成果的发布、评审与激励
◇ QCC成果的整理和发布
◇ 评审QCC成果的方法
◇ 如何建立有效的激励体系
◇ 评审QCC成果的方法
◇ 如何建立有效的激励体系
6. QCC成果分享
◇ 分享国内QCC实施成果
欢迎来电咨询相关培训事宜:0769-85313536*82289676手机服务在线:*联系人:王小姐、梁小姐(备注)培训结束后可接受学员QQ在线、电话、邮件等方式回复当天培训相关内容及问题解答。
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