注册精益六西格玛黑带（LSSBB）研修班

第一部分：精益六西格玛管理概念、公司战略及实施部署
ü精益六西格玛管理概述（概念、历史、特点、应用理等）
ü精益六西格玛管理的成功实施和展开
ü精益六西格玛管理的十二步骤法
ü精益六西格玛管理与质量管理发展史
ü项目管理（项目任务书、计划）
ü项目团队建设（团队动力与绩效）
ü精益六西格玛管理项目沟通管理
ü精益六西格玛管理项目冲突管理
ü精益六西格玛管理项目风险管理
ü公司变革管理与精益六西格玛管理
ü公司经营绩效与精益六西格玛管理
ü精益工厂指标

第二部分：精益六西格玛管理定义阶段
ü精益六西格玛管理黑带项目实施步骤
ü确定关键项目之要点
ü客户心声VOC及其获取方法
ü卡诺分析法与CTQ
ü关键质量特性CTQ
ü项目选择的要点
üSIPOC图的介绍与练习
ü质量功能展开QFD
ü品质成本分析 COPQ
ü精益六西格玛管理黑带项目实施步骤
ü形成初步项目规划
ü项目问题陈述
ü过程流程图
ü流程时间分析
ü流程价值分析
üMINITAB关键命令介绍
üMINITAB使用技巧
ü定义阶段项目案例分析与讨论

第三部分：精益六西格玛管理测量阶段
ü精益六西格玛管理黑带项目实施步骤
ü选择质量特性
ü概率与统计学
ü精益六西格玛管理黑带项目实施步骤
ü定义绩效标准
üDPMO、DPU、RTY
ü规格界限和目标值
ü测量系统分析（MSA）
ü偏倚，线性，稳定性
ü量具的重复性和再现性
ü离散数据和连续数据测量系统分析
ü测量阶段案例分析
ü分析过程能力

第四部分：精益六西格玛管理分析阶段
ü精益六西格玛管理黑带项目实施步骤
ü精益生产常用工具　　
l标准化操作　　
lKaizen
l工厂模拟
ü建立过程能力
ü正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力
ü精益六西格玛管理黑带项目实施步骤
ü定义改进目标
ü过程底线和过程资格线
ü管理
ü精益六西格玛管理黑带项目实施步骤
ü寻找变异来源（X）
ü头脑风暴法
ü因果图及因果矩阵分析法
üFMEA失效模式与影响分析
ü图形分析
ü分析阶段案例分析

第五部分：精益六西格玛管理改善阶段
ü精益生产改进工具
u挖掘改进的机会：价值流程图
uECRSI
uSMED拉动系统和看板
u拉动系统
ü精益六西格玛管理黑带项目实施步骤
ü筛选关键少数X's
ü单样本置信区间和假设检验
ü离散数据的置信区间和假设检验
ü非参数统计
ü多变量分析
ü方差分析
ü单变量回归分析
ü多重回归分析
ü图形分析
ü筛选试验设计
üZui速上升/下降法
ü中心复合试验设计
üBox-Behnken试验设计
ü田口试验设计
ü精益六西格玛管理黑带项目实施步骤
ü明确X的目标及规范
ü调优运算（EVOP）
ü改善阶段案例分析

第六部分：精益六西格玛管理控制阶段
ü精益六西格玛管理黑带项目实施步骤
ü精益六西格玛管理黑带项目实施步骤
ü确定关键X的控制方法
üSPC统计过程控制介绍
ü计量值数据控制图
üCP控制计划
ü精益六西格玛管理黑带项目实施步骤
ü实施过程控制
ü标准操作程序
ü防错法
ü其他控制方法　　
l预控制　　
l作业标准化（SOP）　　
l过程审核　　
l目视管理
ü控制阶段案例分析

第七部分：精益六西格玛管理项目管理评估
ü精益六西格玛管理黑带项目实施步骤
ü精益六西格玛管理项目过程评估
ü精益六西格玛管理项目管理之表达能力
ü精益六西格玛管理项目之沟通技巧
ü精益六西格玛管理项目报告制作
ü精益六西格玛管理黑带个人能力评估维度与模型
ü精益六西格玛管理记分卡之指标设计
ü精益六西格玛管理管理之文化评估
ü精益六西格玛管理管理评估案例分析
ü讨论与提问

培训周期： 12天 (分3个阶段完成、每阶段4天)
培训费用： ￥38 000 (含黑带完整版讲义费、培训结业证书、合影、课间水果、午餐等)
认证费用： ￥2800元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试合格并提交黑带项目资料答辩通过后，颁发“美国认证协会注册精益六西格玛管理黑带职业资格证书。（美国认证协会官方网址：http://www.amcertinst.org.cn）