便利店项目内训

武汉钧策2016便利店系列内训计划一览表

序号

主题

时间

参训人员

预算

1

一、      如何践行便利店的生存之道

1.《新时期便利店的生存法则解析》

2.《如何成功打造便利样板店》

2天

总经理、便利店事业部总经理、拓展经理、店长

12600/天

2

二、便利店的经营管理之道

1. 《连锁便利店商品结构的原则及操作方法》

2. 《连锁便利店不同门店类型的商品配置》

3. 《连锁便利店督导与门店规范管理》

4. 《连锁便利店商品陈列规范》

2天

总经理、采购总监、采购经理、营运督导、营运经理、门店店长

16000/天

3

三、如何实现便利店的高速持续发展

1. 《连锁便利店配送中心的布局及功能》

2. 《连锁便利店的加盟管理》

3. 《连锁便利店的营销活动策划》

4. 《连锁便利店自加工（生鲜、中厨）的功能及作用》

2天

总经理，拓展经理，物流配送总监，生鲜总监，企划经理，采购经理

18000/天

4

四、移动互联网下便利店如何借势腾飞

1. 《移动互联网时代便利店如何借势变化》

2. 《通过打造社交场景中的综合性服务平台实现腾飞》

2天

总经理，核心管理人员，信息经理，企划经理

20000/天

系列课程收益：

1、为企业新开拓小业态提供一整套科学解决方案

2、为成熟企业导入一套成熟的便利店体系

3、加速企业便利店复制进程，实现便利店高速发展

序号

阶段

内容

时间

1

企业战略规划

1. 发展战略规划

2. 经营管理规划

3. 组织架构优化

4. 核心部门职责优化

18天

2

社区便民店样板店模式打造

 1. 新店选址策略及评估方法培训

 2. 新店位置的调研分析方法培训

 3. 新店经营分析、经营品类定位指导

 4. 新店重点、经营特色界定与规划指导

 5. 新店平面布局设计及卖场客流动线规划设计

 6. 新店商用设施设备选型及采买数量建议

 7. 新店卖场空间设计与卖场气氛设计

27天

3

人才梯队建设项目

1、企业人力资源状况大盘点

2、讨论确定企业人才梯队建设计划及工作重点

3、培训、培养适合公司发展的核心骨干人才

4、部分核心、重要岗位人才的招聘与培养

10天

4

快速开店阶段

1. 对新拓展复制的门店做经营局部指导

2. 完善便利店系统运营流程及完善管理架构

3. 协助调整便利店拓展方向并指导未来便利店配送加盟方向

18天