现场效率管理与改善

一、基本管理手法
　　1、PDCA 管理法
　　2、5W2H 法
　　3、三现主义
　　4、5 个为什么问题解析法
　　5、8 D 法
　　二、 生产计划执行
　　1、生产准备工作
　　2、召开效率高的班前会
　　3、执行计划的关键
　　4、计划延误的处理
　　5、做好生产报表
　　三、工作标准化
　　1、日工作标准化
　　2、周工作标准化
　　3、月工作标准化
　　4、管理记录标准化
　　5、园地标准化
　　6、工序操作标准化
　　四、有效管理六原
　　1、注重成果 管理重在追求或取得成果。
　　2、把握整体 管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局。
　　3、专注要点 专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。
　　4、利用优点 是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。
　　5、相互信任 怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？
　　6、正面思维 正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。
　　本课程来源于||7S咨询 http://www.cn6szx.com 转 6S咨询服务中心 整理上传
　　本课程来源于||TPM咨询 http://www.c 转 新益为咨询 整理上传