现场效率管理与改善
更新时间:2020-08-20 10:19:06 信息编号:4485824 发布者IP:119.86.38.212 浏览:49次- 供应商
- 重庆新益为企业管理顾问有限公司 商铺
- 认证
- 资质核验:已通过营业执照认证入驻顺企:第10年主体名称:重庆新益为企业管理顾问有限公司组织机构代码:500112000074913
- 报价
- 请来电询价
- 品牌
- 新益为咨询
- 关键词
- 7S咨询,
- 所在地
- 重庆市江北区港安二路48号海岸国际A栋13楼
- 联系电话
- 13274045896
- 手机号
- 18183116858
- 联系人
- 吴女士 请说明来自顺企网,优惠更多
产品详细介绍
一、基本管理手法
1、PDCA 管理法
2、5W2H 法
3、三现主义
4、5 个为什么问题解析法
5、8 D 法
二、 生产计划执行
1、生产准备工作
2、召开效率高的班前会
3、执行计划的关键
4、计划延误的处理
5、做好生产报表
三、工作标准化
1、日工作标准化
2、周工作标准化
3、月工作标准化
4、管理记录标准化
5、园地标准化
6、工序操作标准化
四、有效管理六原
1、注重成果 管理重在追求或取得成果。
2、把握整体 管理者之所以成为管理者,是因为他们能眼观全局。
3、专注要点 专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。
4、利用优点 是指利用现有的优点,而不是那些需要重新建立和开发的优点。
5、相互信任 怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?
6、正面思维 正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。
本课程来源于||7S咨询 http://www.cn6szx.com 转 6S咨询服务中心
整理上传
本课程来源于||TPM咨询 http://www.cqxyw.com 转 新益为咨询 整理上传
相关产品:7S咨询
主要经营:5S咨询,6S咨询,7S咨询,5S培训,6S培训,7S培训
6S咨询服务中心(www.cn6szx.com)是重庆新益为企业管理顾问有限公司品牌之一,下辖培训中心、咨询中心、评价中心;专注研究制造6S现场管理系统化解决方案服务商,以制造业精益现场改善、5S、6 ...
相关文章
- 医院6S管理推行的原因与意义从医院管理实践而言,不管是6S管理中的整理、整顿、规范、清洁,还是安全、素养都是医院工作中比较常见的...
- 办公室5S执行篇一、办公桌管理1、办公桌整理规范-名牌:办公桌右上角或左上角张贴个人名牌。-办公桌面:办公桌面只能摆...
- 100条车间6S管理经验一、整理要与不要、一留一弃1、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上...
- 降低工程施工成本的30个有效措施!降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支,只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降...
- 班组管理的“六有六无”我国古代政治家荀况在总结军事和政治方法论时,曾总结出“先其未然谓之防,发而止之谓其救,行而责之谓之戒...
我们的其他产品
- 电气、仪表设备点检实务及故障诊断技术研修品牌:新益为咨询
- 设备油液监测技术与应用培训班的通知品牌:新益为
- 现场成本控制与改善品牌:新益为咨询
- 标准工时测量与改善品牌:新益为咨询
- 6S现场管理培训品牌:新益为
- 成本降低的生产计划与物料控制品牌:新益为
- 现代设备管理技术工程师系统培训品牌:新益为
- 设备状态监测与故障诊断实用技术2,950.00元/人次
品牌:新益为咨询机构 - 现代设备管理与点检实务品牌:新益为咨询
- 液压系统维修及故障排除技能品牌:新益为