管理创新思维与理性决策

《管理创新思维与理性决策》

【课程背景】

²   21世纪是不连续性发展的时代，各行业的管理模式粉墨登场，跳跃性的变化要求企业必须用“创造性的破坏”颠覆已有的思维定势，才能以不断的创新思维、理性决策，才具有决定性的突破与的竞争优势。

【课程目标】

²  综合提升中高层管理者领导素养及企业管理领导力，帮助学员提升Zui核心能力——管理思维力；

²  应合经济全球化时代，帮助学员打破思维局限，全方位提升管理创新意识、创新理念、创新思路，提升解决问题的综合能力；

²  以企管领导力分析为基础，帮助管理干部及决策者们提升深度分析能力，提升战略前瞻性，提升决断决策水平；

²  破除有碍创新的思维定势 ，掌握创新思维的系列方法

²  管理创新思维的工具及技巧，以及创新思维的在公司战略中的应用

²  让中高层管理者学会管理战略创新-5l系统战略的制定及规划

²  掌握理性决策分析方法，程序，应用与技巧

²  以及正确使用决策的工具，作出理性而又创新的决策。

²   让了解思维视觉与现实生活、工作的关系 

【课程纲要】

一、关于企业管理思维的定式与瓶颈

²  什么是企业管理思维？

²  谁在企业管理自我设限？

²  企业管理的惯性思维与惯性行为

²  “管理经验之谈”与惯性思维

²  管理管理中的思维定式（管理概念、管理运营模式的突破）

²  研讨及案例

二、管理创新思维的深层原理

²  创新思维的三个关键控制问题（管理的主体、过程、客体）

²  决定深度思维、深度分析的因素

²  创新思维的知识结构与思维结构突破

²  思维力与创新思维机制——源于管理思维的5l模型

²  研讨及案例

三、企业管理的‘想与联想’思维机制解析

²  企业管理建设思维决断、决策金字塔

²  信息的采集与真伪辨证

²  专业知识的学习与积累

²  辨证法在思维决断、决策中的关键作用

²  思维决断、决策依据的价值标准——企业管理核心价值塑造

²  企业管理核心价值的判断与选择

四、企业管理建设模式的突破与创新

²  三维结构思维（核心价值、管理承诺、管理信仰）

²  系统思维（整体观、全局观培养）

²  整合思维（从三维到5l的思维控制）

²  协同思维（内外企业管理建设协议思维）

²  从企业管理到个人管理的建设要点

²  智慧性思维——行业风向标

²  研讨及案例：“头脑风暴法”

五、思维决断、决策能力提升与企业管理前瞻性培养

²  掌握足够多的信息

²  掌握足够多的知识或经验

²  辨证5l模式提升

²  决策能力与管理领导力建设

²  思维决断与管理创新力建设

²  管理核心价值与领导力修炼

²  研讨及案例：何为理性？

²  研讨及案例：前瞻性于现代企业管理运营有何意义？

六、管理创新思维与思维决断、决策的九大原则

²   前瞻性大原则 

²   法无定法原则

²   尝试别人没做过的或不敢做的原则

²   做别人没做到位的原则

²   盯住别人忽略的原则

²   培养将来会发生的原则

²   从自身资源中挖掘潜力原则

²   相“机”使用相应策略原则

²   学会切入别人思维的原则

²   研讨及案例：会做与敢做

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