转让（Reliable）北京专精特新公司经开区小巨人1.2亿流水

你好，我是刘经理，专门帮企业搞定各种注册、收购、变更的事儿。Zui近刚盘下一批北京专精特新小巨人企业资源，其中有一家在经开区的，1.2亿流水，还是智能制造示范企业！这种企业可是“硬通货”，无论是想快速切入智能制造赛道，还是想借政策东风加速发展，都是juejia选择。有想法的老板，直接拨页面电话，咱们细聊！

一、专精特新小巨人+智能制造示范的“黄金组合”

（1）政策红利：国家重点扶持的“双保险”
专精特新小巨人企业能享受税收减免、专项补贴、融资绿色通道，智能制造示范企业还能额外申请智能制造专项扶持。比如某企业通过智能制造项目拿到2000万研发补贴，还中标了某大型制造企业的智能化改造合同，这种“政策+市场”双驱动，企业成长速度直接翻倍。

（2）大公司都在布局的“稀缺资源”
华为、美的、格力等大型制造企业，都在通过收购专精特新小巨人企业补齐智能制造短板。比如某家电企业收购了一家智能传感器研发公司，某汽车集团收购了一家工业机器人技术企业，目的都是为了快速掌握核心技术。您要是能接手一家这样的企业，那可真是“借力打力”，直接站上行业制高点。

（3）1.2亿流水：企业的“硬实力”
年流水1.2亿说明企业已经进入稳定盈利阶段，客户群体既有大型制造企业也有中小企业，抗风险能力极强。这种企业接手后，能快速产生现金流，还能通过智能制造技术拓展更多市场。

二、我们代办收购的“全流程护航”

（1）全链条服务：从尽调到交割“一条龙”
从北京到全国各省，无论是公司执照、许可证的代办，还是股权变更、税务登记，我们都能一手包办。特别是针对这种带有专精特新小巨人、智能制造示范、1.2亿流水的企业，我们更有丰富的经验。从尽职调查到合同签订，再到后续的工商变更、税务迁移，我们全程陪同，让您省心又省力。

（2）独立团队：法律+财务+行业“铁三角”
法律专家负责审查合同条款，确保您的权益不受损害；财务高手核查企业财务报表、流水真实性、智能制造项目资金使用情况；行业顾问评估企业技术实力、智能制造项目经验、市场前景。比如某企业曾隐瞒与大型制造企业的合作纠纷，我们通过背景调查提前发现，避免了收购风险。

（3）正规流程：安全高效“两不误”
我们严格按照标准流程操作，从尽职调查到工商变更，每一步都公开透明。比如收购前，我们会帮您查清企业的小巨人称号是否真实、智能制造技术是否合规、流水是否存在异常等；收购后，协助完成税务迁移、社保公积金接续、银行账户变更等后续工作，确保收购过程平稳顺利。

三、专精特新小巨人的“申请门槛”与我们的应对

（1）申请要求：技术+市场“双考核”
企业得有核心技术、创新能力、市场竞争力，还得通过相关部门的评审。比如研发投入占比要高于行业平均水平、专利数量要达到一定标准、客户群体要覆盖大型制造企业和中小企业。听起来就复杂？别担心，我们团队有多年申报辅导经验，从技术材料准备到答辩模拟，全程陪跑，确保您顺利拿到小巨人称号。

（2）人员配置：专业团队是关键
得有熟悉政策申报的专员、懂技术研发的工程师、会做财务分析的会计师。如果目标企业缺人，我们还能推荐靠谱人才，或者帮您搭建临时团队应对评审。比如某企业缺乏智能制造领域申报经验，我们协调了智能制造专家参与答辩，Zui终顺利通过评审。

（3）流程优化：比同行更快“抢资源”
通过标准化模板、数字化工具、并行作业，我们把申报周期从行业平均1年压缩到8个月内。比如某客户想申报专精特新小巨人，我们仅用7个月就完成材料准备、答辩辅导、评审通过全流程，比竞争对手快了3个月，成功抢下稀缺资源。

四、1.2亿流水的“真实性”与核查

（1）流水核查：企业的“经营体检”
1.2亿流水能直观反映企业的销售规模、客户稳定性、产品竞争力。比如一家连续三年流水递增的企业，那肯定是市场认可度高、客户基础稳固的优质企业。我们会帮您查流水的真实性（比如销售合同、发票是否匹配）、客户分布情况（大型制造企业占比多少、中小企业是否稳定）、产品毛利率（是否合理）。

（2）智能制造项目核查：技术+资金“双验证”
智能制造项目通常涉及大型制造企业的智能化改造、专项资金，我们会帮您查项目合同是否真实、资金使用是否合规、技术是否通过客户验收。比如某企业曾虚报智能制造项目收入，我们通过客户合作单位核实，避免了收购陷阱。

（3）后续服务：经营合规“持续护航”
收购后，我们会帮您建立经营管理制度，定期培训相关人员，确保企业始终符合专精特新小巨人、智能制造示范的标准，保持高流水和竞争力。

五、智能制造技术的“核心竞争力”与我们的解读

（1）技术壁垒：企业的“护城河”
智能制造技术通常涉及工业机器人、智能传感器、工业互联网等领域，比如智能生产线、自动化检测设备、数字化管理系统等。这种技术不仅能提升企业的市场竞争力，还能为后续融资、合作加分。

（2）核查要点：从技术到市场“全链条评估”
我们会帮您查技术创新成果的真实性（比如专利、技术报告）、智能制造项目经验（是否已实际应用、客户反馈如何）、技术团队实力（是否稳定、有无核心成员流失风险）。遇到问题，我们还能协调第三方机构出具技术评估报告，或者帮您与科研机构、高校合作提升技术实力。

（3）后续服务：技术创新“持续升级”
收购后，我们会帮您建立技术创新机制，定期组织技术培训、研发交流，确保企业始终保持技术lingxian地位。比如某企业收购后，我们协调了智能制造领域专家团队，帮助其优化了某型号智能生产线的性能，成功拿下更多订单。

六、我们的“诚信”与“靠谱”承诺

（1）诚信为本：风险“零隐瞒”
我们绝不会隐瞒目标企业的任何潜在风险，比如小巨人称号是否存在瑕疵、智能制造项目是否存在纠纷、流水是否存在异常等。所有问题都会提前告知，并提供详细的解决方案。比如某企业曾隐瞒与大型制造企业的合作纠纷，我们通过背景调查提前发现，并协调双方协商解决，确保收购顺利进行。

（2）靠谱服务：承诺“说到做到”
从签约到交割，我们全程专人跟进，定期汇报进度。遇到突发情况（比如政策调整、市场变化），我们会第一时间响应并调整方案，确保您的利益不受损害。比如某企业收购期间遇到政策调整，我们迅速协调相关部门出具说明文件，确保收购不受影响。

七、我们的“专业”与“高效”

（1）专业团队：细分领域“专家库”
团队里有政策申报专家、财务审计师、行业研究员，甚至还有曾任职于相关部门的政策顾问。遇到复杂问题，我们能快速调集多方资源解决，确保收购过程万无一失。比如某企业收购涉及智能制造，我们协调了退役智能制造专家团队，全程指导保密协议签订、资质迁移，确保合规。

（2）高效流程：比同行更快“抢资源”
通过标准化模板、数字化工具、并行作业，我们把收购周期从行业平均10个月压缩到8个月内。比如某客户想收购一家带有专精特新小巨人、智能制造示范、1.2亿流水的企业，我们仅用7个月就完成尽调、谈判、变更全流程，比竞争对手快了3个月，成功抢下稀缺资源。

八、如何预约我们的“一对一”服务

（1）电话直连：24小时“不打烊”
直接拨打页面电话，我亲自接听。无论您是想了解专精特新小巨人企业资源，还是咨询收购流程、费用明细，我都会耐心解答，绝不敷衍。比如某客户凌晨2点来电咨询，我们依然详细解答，并协助其制定收购方案。

（2）线下见面：北京朝阳SOHO现代城“喝茶详聊”
欢迎来我们办公室（A座1101室）喝茶详聊。您能看到我们过往代办案例、客户感谢信，还能现场演示如何用大数据工具筛选优质标的。比如某客户通过我们的数据系统，快速锁定了3家符合需求的企业，Zui终成功收购。

（3）定制方案：先评估“再行动”
您只需提供预算、行业偏好、核心诉求，我们3天内出具《收购可行性报告》，包括目标企业推荐清单、风险评估、预算规划。觉得合适再推进，绝不强制推销！比如某客户预算有限，我们通过资源整合，为其推荐了一家性价比极高的企业，Zui终以低于市场价15%的价格完成收购。

收购带有专精特新小巨人、1.2亿流水、智能制造示范的企业，是条快速切入智能制造、高端制造领域的“捷径”。但选对伙伴更重要，我们中惠万通用专业和诚信，帮您把风险降到Zui低，把价值提到Zui高。有想法的话，现在就拨电话，咱们一起聊聊！