什么是两化融合？等级评定及认证条件是什么？

两化融合贯标是什么？

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

两化融合管理体系是我国首 个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。

一、两化融合管理体系介绍

1、两化融合管理体系贯标主要致力于提出发现问题到解决问题的全程服务，从聚焦转型、分级分类、突出能力、全程服务四个方面，解决具体执行和逐级提升过程中方法工具支持、解决方案实施、管理机制落地、成效跟踪优化等问题，从而支持企业获取数字化转型的价值和效益。

2、通过两化融合管理体系贯标让企业明确目前所处的两化融合水平等级，了解两化融合的效能效益，让企业自发自主推动贯标；通过两化融合管理体系贯标对咨询、评定机构监管到人，提高咨询服务质量，让服务更有水平。通过跨界合作、交流培训让贯标实施更落地。

3、《数字化转型参考架构》、《价值效益参考模型》、《信息能力建设指南》等3个指南和5项团体标准作为两化融合管理体系贯标的有效落地，并将借鉴优 秀企业的贯标过程，进一步补充完善数字化转型知识图谱架构。

4、两化融合管理体系贯标的核心内容包括：

（1）分类新型能力：从价值维度在1.0的6类新型能力基础上发展成6大类、13个子类新型能力，能力更加细化，分类更加精 准。

（2）新型能力分级：

从要素维、过程维、管理维对新型能力进行定义，将能力分成了

A级初始级、

AA级单元级、

AAA级流程级、

AAAA级网络级、

AAAAA生态级。

5、两化融合管理体系贯标的评定流程：

评定的内容更加细化，开展分级评定，在五个新型能力的基础上，每个等级分为三个水平层次：相应等级-、相应能力、相应能力+。

6、分级贯标的主要环节将细化实施过程中要素维、过程维、管理维打造的数据、文件，与申请新型能力的类型与级别相对应。

7、两化融合管理体系贯标的主要推进方法包括：

开展线上线下培训活动，培养高质量服务团队；打造新型能力示范试点，做好工具方法的支持；组织专题培训和技能测试；推进分级采信模式。

当然，两化融合贯标是一个长期的过程，需要不断的去策划→实施→测评→改进→策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提，打造可持续的竞争优势，从而获得信息化环境下的新型能力。

二、两化融合贯标的好

1、国家支持项目，是“中国制造2025”信息化、数字化建设落地版的第 一个体系，是衡量企业是否具备信息化资质的体系；

2、是企业从“传统企业”走向“现代企业”，是将来实现“工业4.0”的必经之路；

3、两化融合贯标证书是一个资质荣誉，是招投标加分项、也是某些行业上市的加分项；

4、是上游公司对下游供应商的要求，目前宇通汽车、海尔电器、华为、美的等要求其供应商要有通过两化融合体系认证，并取得证书；

5、对于企业自身可以有效的提升企业生产效率、降低工业成本，可以实现零库存、产品溯源等，同时也是企业与市场直接沟通的一种能力；

三、两化融合等级评定

01、规范级A级

1.开展了信息（数字）技术应用，大部分达到了无纸化办公；

2.信息化系统能对企业流程进行管控；

3.流程之间形成连通（例如MRP运算、系统计时计件直接连通财务数据）。

02、场景级AA级

在A级基础上，可以达到某些模块的KPI计算，且能够按月稳定或者提升（库存周转率、资金周转率、采购合格率、到货及时率等。

03、领域级AAA级

在AA级基础上，达到信息化系统和工业化设备的高度融合，系统不仅仅是数据的搜集，可以达到大数据的分析、决策引领或者可以为设备下达制定（智能排产、智能派单）。

04、平台级AAAA级

在AAA的基础上，能够创建上下游客户的共享平台，通过信息化的方式达到客供件管理、外协管理、远程外协下单、沟通URL链接等形式。

05、生态级AAAAA级

1、要求整个供应链（包括和产品相关的无限级供应商、外协厂商）都可以达到A级以上的两化融合标准；

2、达到系统统一化、监管统一化、监控统一化， 整个生态链呈综合平台式操作。

四、两化融合级别认证的

两化融合，把证书分为5个评级，分别是：A、AA、AAA、AAAA、AAAAA，机构会根据到现场审核的情况把企业分级，级别越高审核人日越多，认证费就会递增，级别的区别在于企业的信息化程度以及ERP系统的信息化投入程度。

其中A级Zui低，5AZui高，但是目前能够认证Zui高等级是3A级别，4A、5A等级暂时无法认证。

01、场景级AA级

基础条件

两化融合管理体系符合GB/T+23001-2017和T/AIITRE10003-2020的要求；且打造了新型能力，但尚未有效建成主营业务范围内的新型能力；或新型能力还没有产生预期的价值效益；或作为体现价值效益水平的新型能力目标，其原始数据不能实现自动采集（登录企业相关IT系统加以验证），或者经抽样计算验证，企业获取的价值效益远未达到其预期的水平。

审核条件

1、有10名及以上具备A级或以上等级的两化融合管理体系专职评定人员;

2、达到两化融合管理体系评定工作委员会规定的A级信用等级要求。

02、领域级AAA级

基础条件

1、两化融合管理体系符合GB/T23001-2017和T/AIITRE 10003-2020的要求；且能力模块可包含一个或多个能力单元，但必须是已经打造完成，且已经产生了预期价值效益的能力模块；且当包含多个能力单元时，各能力单元之间不能实现集成协同，仍是相互独立的能力节点，或者没有跨职能、跨业务环节；且对于各能力单元创造价值效益的机理描述，逻辑清晰、准确合理(由评定人员/复核专家从业务和技术等专 业角度进行评价)；且作为体现价值效益水平的新型能力目标，其原始数据可实现自动采集，经抽样验证，企业获取的价值效益达到预期成效(登录企业相关IT系统加以验证)。

审核条件

1、有5名及以上具备AA级或以上等级的两化融合管理体系专职评定人员，且专职评定人员总数不少于10名;

2、达到两化融合管理体系评定工作委员会规定的AA级信用等级要求。

03、平台级AAAA级

基础条件

1、两化融合管理体系符合GB/T 23001-2017和T/AIITRE10003-2020的要求；

2、能力模块至少应包含两个或以上已经打造完成，并已产生了预期的价值效益，每个能力单元均独自评价时至少应达到AA(单元级)的水平；

3、这些能力单元之间应有密切的关联关系，并通过集成实现跨职能、跨业务环节的打通，形成能力流，实现多个单元级能力的流程化协同和一体化应用；

4、对于如何基于各能力单元的集成、流程化协同和优化形成能力流，实现价值的创造、传递和价值链的整合，从而使得整体效益倍增的机理描述，逻辑清晰、准确合理(由评定人员/复核专家从业务和技术等专 业角度进行评价)；

5、作为体现价值效益水平的新型能力目标，其原始数据可实现自动采集，经抽样验证，企业获取的价值效益达到预期成效(登录企业相关IT系统加以验证)。

审核条件

1、有5名及以上具备AAA级或以上等级的两化融合管理体系专职评定人员，且专职评定人员总数不少于10名;

2、达到两化融合管理体系评定工作委员会规定的AAA级信用等级要求。