一文带你了解两化融合贯标

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什么是两化融合

1、技术融合

   指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。

2、产业融合

   指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。

3、业务融合

4、产业衍生

   指两化融合可以催生出的新产业，形成新兴业态，如工业电子，工业软件，工业信息服务业。

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两化融合的条件

1、具备一定规模和基础的工业化水平。

2、财务的持续保障：两化融合需要公司进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有持续的资金投入（包括生产设备、信息设备、服务器等）。

3、企业正在使用的管理体系程序文件（含手册、控制程序、记录文件）和公司各部门制度整套电子版。

4、企业信息化建设，常见的信息化软件包括：MES（生产制造执行系统）、ERP（企业资源管理计划系统）、PLD/PDM（企业产品设计研发生命周期管理的软件）、设备安全管理软件（煤矿、化工行业安全保障设备管理类型的软件）、外贸订单销售管理（进行销售管理的软件）、其他企业特有的能提高生产力，降本增效的各种信息化系统运行全流程图片及系统操作界面截图展。

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想要两化融合应该怎么做

一、使用电子办公

1、使用简单系统进行管控。进销存、OA模块、实现线上打卡。 2、每一条数据都有记录可查。 3、所有OA、ERP审核通过电子档进行。

二、逐步实现联通

1、MRP运算、销售订单可以直接带出外协需求、生产需求、采购需求。 2、根据企业实际情况完善模块:如:客供件管理、耗材计算。

三、逐步更换信息化设备深入使用系统

1、通过系统的初步使用，减少不必要的成本，成本=利润。 2、利润购买设备(可对接系统的设备接口说明需要提供)。 3、软件各模块纵向深入:如生产管理生产订单-分配工序卡一分配到人-人员报工。

四、打造智能工厂

1、系统对接设备、读取设备数据为决策作出支撑。 2、系统直接排工排产，向设备下达指令，完成下单一资源分配-生产-质检的无人化办公。

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两化融合等级评定

两化融合贯标等级分为5个级别，其中A级Zui低，5AZui高，但是目前能够认证Zui高等级是3A级别，4A、5A等级暂时无法认证。   

规范级A级

1、开展了信息（数字）技术应用，大部分达到了无纸化办公。
2、信息化系统能对企业流程进行管控。 3、流程之间形成连通（例如MRP运算、系统计时计件直接连通财务数据）。

场景级AA级

在A级基础上，可以达到某些模块的KPI计算，且能够按月稳定或者提升（库存周转率、资金周转率、采购合格率、到货及时率等。

领域级AAA级

在AA级基础上，达到信息化系统和工业化设备的高度融合，系统不仅仅是数据的搜集，可以达到大数据的分析、决策引领或者可以为设备下达制定（智能排产、智能派单）。

平台级AAAA级

在AAA的基础上，能够创建上下游客户的共享平台，通过信息化的方式达到客供件管理、外协管理、远程外协下单、沟通URL链接等形式。

生态级AAAAA级

1、要求整个供应链（包括和产品相关的无限级供应商、外协厂商）都可以达到A级以上的两化融合标准。
2、达到系统统一化、监管统一化、监控统一化， 整个生态链呈综合平台式操作。

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两化融合管理体系

两化融合管理体系是工信部在借鉴ISO9000、ISO14000等国际通行的管理体系基础上，总结提炼我国企业在信息化环境下创新发展的实践经验和规律，从而制定的一套国家标准，对提升企业的两化融合水平具有重要的指导意义。

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两化融合管理体系贯标

通俗点说两化融合贯标就是企业贯彻实施国家标准《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T 23001-2017）。旨在指导我国企业在信息时代加快战略转型、生产方式和服务模式转变、组织管理变革、核心竞争能力提升。

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好处有哪些

1、转型升级

     传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，对现可持续发展的关键路径，通过两化融合管理体系贯标，引导企业实施运营体系变革，为企业构筑信息时代核心竞争力提供体系方法。

2、实力认证

     企业两化贯标既是企业两化融台水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证(国 家级工信部资质认证)，若成为国 家级工信部两化部合贯标示范企业，还能够起到行业的引领示范效应，对企业品牌影响力的传播极具价值，彰显实力。

3、政策支持

      大部分省市对开展两化融合贯标的企业给予贯标奖励，开展两化融合贯标的企业有利于得到政府政策支持。

4、增信提升

       两化融合贯标资质将诼步成为银行金融机构授信，供应商遴选与评价，销售授信，招标投标、投资机构投资决策、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、各类企业社会评价重要依据。

5、提升管理

      通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

6、团队建设

     构建基于两化融合管理体系标准理念的团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速高效、责权清晰的团队协作能力，全员两化融合意识提升。

7、规避风险

     通过顶层设计和运营体系，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

8、竞争优势

      以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。