SQE供应商质量管理

SQE是供应链质量管理中的重要环节，如何有效管理好供应商的质量，是两天课程探讨的主题。

（1）课程从如何筛选供应商开始，探讨现有新供应商开发的矛盾，以及如何清晰地勾勒出新供应商的画像。针对项目，针对产品的具本需求，如何选择合适的供应商，将在课程里做一些探讨。

（2）为什么审核出来的供应商，还是质量问题频发？课程中会探讨如何提升审核技巧，让审核与产品和过程的需求挂钩，审核的结果不仅能判断供应商是否合适，还能提升产品的质量。

（3）我们一直在说要管好供应商的新项目质量，做好APQP，但如何做，世面上的课程似乎很少有具体的探讨。课程结合VDA MLA的要求，指导SQE和团队做好前期的质量策划，避免后期质量问题频发。

（4）为什么我们问题不断？为什么问题总是在重复发生？解决问题的有效性何在？还有些问题为什么两三年都不能解决？问题解决的有效性是质量工程师的必备技能，课程中分享数个案例，个别案例是困扰企业中数年的，通过简单的工具来解决复杂的问题。

（5）供应商的能力提升是企业中的一个大课题，然而做好并不容易，如何避免掉入陷阱，确保产出，是课程中探讨的主题。

强调如何保证产品和过程的质量：课程中所有涉及的主题，均从产品和过程的质量要求出发，或者讨论如何满足产品和过程的质量。只有满足产品和过程的质量，才能确保采购产品的交付。

顾问式授课：由富有多年SQE实战经验的咨询顾问主讲，开放式答疑解惑；

针对性极强：系统分析供应商质量管理在企业中存在的痛点并提出解决之道；

内容Zui新颖，案例翔实：分享当前供应商管理中的Zui新案例，并且案例真实，富有启发性；    

聚焦“实战”：课程中分享的方法和技巧，具有较强的实战性，帮助工程师第一时间开始使用并产生效果。