薪酬设计咨询服务
更新时间:2021-12-12 12:02:29 信息编号:5399395 发布者IP:111.74.215.171 浏览:178次- 供应商
- 杭州博思企业管理咨询有限公司 商铺
- 认证
- 资质核验:已通过营业执照认证入驻顺企:第18年主体名称:杭州博思企业管理咨询有限公司组织机构代码:91330106732033721U
- 报价
- 人民币¥100000.00元每项
- 品牌
- BOTHINK
- 型号
- 落地执行型
- 产地
- 杭州
- 关键词
- 薪酬体系,薪酬管理,薪酬设计方案
- 所在地
- 杭州市西湖区马塍路6-1号3楼305室
- 联系电话
- 0571-86813995
- 手机号
- 18057145056
- 经理
- 张江平 请说明来自顺企网,优惠更多
产品详细介绍
企业在薪酬方面常遇到的困惑
困惑1:不清楚薪酬政策的依据是什么,我们凭什么在付酬?”。困惑2:老人老办法,新人新办法,造成新老员工薪酬不平衡。困惑3:各个部门都认为自己重要,谁高谁低难以平衡。困惑4:薪酬结构不能反映工作及层次差异,没有成长通道,项目构成比较简单和雷同,缺乏激励性。困惑5:奖励主要依靠拍脑袋,找平衡;多劳得不了多少,少劳滥竽充数没有太大风险,员工缺少动力和压力。困惑6:升职、调岗的人员加薪与调薪标准混乱,没有科学依据与调薪规则,与岗位承担责任/任职资格、绩效等关联不强。困惑7:核心人员没有得到有效激励,一般人员沉淀,难以流动。难以吸引和留住核心人才。困惑8:没有长期激励机制,高管层往往采取短期行为,缺乏对高管层的约束机制。困惑9:不同地区发达水平不同,员工调动后如何确定薪酬水平,提高薪酬的激励效果。困惑10:企业成本与员工加薪要求的矛盾困惑。企业无法忽视物价的飞涨与员工提出的合理加薪需求,以及员工需求得不到满足而引起的工作不满,但企业同样必须考虑企业的成本以及所面对的压力。
博思咨询在薪酬体系方面的原则
杭州博思企业管理咨询有限公司的薪酬体系设计,根据客户的实际情况,并紧密结合客户的战略和文化,系统全面科学地考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和导向作用,为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。并达成如下目标:吸引人:吸引外部人才的加入;留住人:提高员工忠诚度,愿意长期留在企业干;激励人:激发员工提高积极性,充分发挥聪明才智;共成长:Zui终实现企业发展与个人成长与发展。
相关产品:薪酬体系 , 薪酬管理 , 薪酬设计方案
主要经营:服务:企业管理咨询,营销策划,企业形象策划,设计
杭州博思企业管理咨询有限公司成立于2001年,经过多年的实战磨练,已成为浙江为数不多具有自己成熟的运作模式、自己的方法论和工具体系的管理咨询公司。长期以来为浙江、江苏的企业,特别是众多的民营企业提供专 ...
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