战略管理咨询服务
更新时间:2021-12-12 12:02:29 信息编号:5399341 发布者IP:111.74.215.171 浏览:105次- 供应商
- 杭州博思企业管理咨询有限公司 商铺
- 认证
- 资质核验:已通过营业执照认证入驻顺企:第18年主体名称:杭州博思企业管理咨询有限公司组织机构代码:91330106732033721U
- 报价
- 人民币¥100000.00元每项
- 品牌
- BOTHINK
- 型号
- 全面对接,落地执行
- 产地
- 杭州
- 关键词
- 发展规划,战略与规划,职能战略规划
- 所在地
- 杭州市西湖区马塍路6-1号3楼305室
- 联系电话
- 0571-86813995
- 手机号
- 18057145056
- 经理
- 张江平 请说明来自顺企网,优惠更多
产品详细介绍
战略管理常见问题
★企业缺乏战略管理的基本认识,不能分清做正确的事与将事做正确之间的差别,企业基本没有战略管理意识,众多中小型企业尤为如此。
★虽有战略管理意识但不能制定切实可行的战略目标,并以强有力的实施配套战略来支撑。
★管理层忙于日常事务而没有花足够的时间思考经营问题,从而对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析。
★盲目追求市场热点,投资过于多元化,缺乏核心竞争优势。
★企业发展战略流于纸面形式,没有切实有效的目标分解和相应的行动计划。
杭州博思的解决之道
★发展环境与能力分析:对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
★发展定位:通过以上的分析以及可信的市场预测,有时要对业内同类型企业的进行比较分析和成功因素分析,Zui终形成可供选择的发展战略定位及目标定位。
★发展战略的总体规划:针对前面的发展定位,制定发展战略的总体规划,在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划,以充分展示战略规划的各个方面。
★发展战略的管理支撑:进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略,以支持企业总体战略的实施。
★发展战略的实施指导:协助企业做好战略实施工作。
战略框架:(见下图)
可预计的项目成果
通过一阶段的深入企业调查研究并与企业经营人员反复沟通,Zui终提供经企业认可的咨询报告。所提供的报告以及咨询过程本身共同确定了企业将获得以下可预期、可实施的项目结果:
★明确企业本身的核心竞争能力。
★建立明确的公司愿景和企业战略目标。
★在以上基础上构建出相应的企业发展战略体系。
★产生实施发展战略的一些主要的具体方案,如进入或退出某些市场及其相应的具体方案、企业兼并重组的方案框架等。
★产生并引入适应新的企业战略的管理与运作模式,如引入电子商务战略、虚拟运作战略等。
★在以上战略体系、主要方案、管理与运作模式的基础上,产生企业的战略实施计划。
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