营销工业化管理模式

 盈利一年是运气，盈利十年是规律！

把握企业持续盈利的规律，收获企业倍速发展的系统！

您的企业是否正在被这些问题所困扰：

Ø  为什么销售的离职，会带来巨大业绩危机？

Ø  为什么单兵作战很厉害，团队出击却很混乱？

Ø  为什么作为管理者的我成了Zui大的业务员，而团队却业绩平庸？我的价值到底在哪里？

Ø  为什么公司培养出大批的销售团队，而平庸的公司总是依赖某个销售明星？

5F营销工业化模式课程大纲：

  第一部分：战略营销——不战而屈人之兵

一：什么不是企业战略性的成功？ 

二：如何用战略指导营销方向？

  1、总裁如何关注营销？总裁应当把握三大原则

  2、从公司战略层面理解销售究竟是什么？

  3、战略营销——不战而屈人之兵

第二部分：工业化——唯有工业化才可以打掉能人

一：什么是工业化？

二：唯有工业化才可以打掉能人

  1、的公司拥有工业化

  2、什么是营销工业化

三：什么是5F营销工业化？

  第三部分：F1:无限接触客户，就没有竞争对手

  一、降低交易成本的关键——接触！（售前）

  二、接触方法、工具和训练的工业化练习

  第四部分：F2：卖产品不如卖自己，卖自己不如卖未来

  一、战略营销问答：客户买完东西，究竟是赚了，还是亏了

  二、共生共赢才是销售的出路——投资！（售中）

  第五部分：F3：感恩/回馈——不是搞定客户，而是感动客户

  一、你的老客户流失了多少？你的损失有多少？你的客户对你忠诚吗？

——感恩工业化的目的是让客户忠诚而不仅仅是满意。

  二、让客户持续感动而不是偶尔感动，让客户必须感动而不是偶然感动——感恩客户工业化训练

  第六部分：F4:分享/共享——打造分享环境，团队几何成长

一、环境的力量太强了！

二、开放分享的目的---营造一个加速的环境

三、如何将开放、分享工业化？ 

  第七部分：F5——教会大量徒弟，师傅更加成功！

  战略营销回答：销售部门是Zui易遭到挫折和失败的体系，如何在黑暗环境中找到成功的光明？