六西格玛绿带培训公司有哪些项目经验
更新时间:2016-10-18 17:03:28 信息编号:4864103 发布者IP:119.136.76.117 浏览:56次- 供应商
- 深圳市天行健精益生产咨询有限公司 商铺
- 认证
- 资质核验:已通过营业执照认证入驻顺企:第9年主体名称:深圳市天行健精益生产咨询有限公司组织机构代码:440306112951534
- 报价
- 人民币¥100.00元每件
- 品牌
- 天行健咨询
- 关键词
- 六西格玛绿带
- 所在地
- 深圳市宝安区新安街道大宝路49-1金富来大厦713A-2
- 联系电话
- 0755-23708561
- 手机号
- 18824586613
- 经理
- 汤老师 请说明来自顺企网,优惠更多
产品详细介绍
天行健咨询曾经了解过一家国内Zui先开始推行六西格玛的公司,他们内部培养了很多黑带与绿带成员,以及专职的项目总监与经理职位,然而自从2012年六西格玛总监离职之后,该职位一直空缺。该公司面临的问题跟很多国内推行六西格玛的公司一样,在规章制度上做了不少文章,员工的培训也如火如荼,表面上一片繁华,但实际的产品开发并没有产出令人振奋的效果。苏州六西格玛绿带培训公司,找天行健咨询。
在业界的广泛认识中,新思维的导入和应用,虽然会因企业而异,但基本遵循一定的客观规律,导入模式不同但仍然有迹可循。我们首先来分析六西格玛推行成功的主要因素,看看那些成功推行六西格玛的企业,或者在失败的推行过程中总结出来的经验。苏州六西格玛绿带培训公司,找天行健咨询。
①Zui重要的,六西格玛推行需要Zui高的支持,建立一个适合六西格玛推行的顺畅通道,并在过程中帮助解决阻力与障碍问题。这代表的支持;
②六西格玛的持续改进,会对传统的企业文化所形成的具有广泛影响力的处事方式产生冲击,六西格玛需要改变这种企业文化,并持续改变。这是一场文化变革;
③六西格玛项目所针对的是产生流程缺陷或者问题的关键变量,而企业针对的是Zui优化的六西格玛项目,企业需要对项目进行优先性的选择。这意味着项目规划;
④执行负责人、黑带大师、黑带以及绿带成员,六西格玛项目团队中的每个角色,都将对六西格玛的Zui终效果产生重要影响,所以人员的选择与培训至关重要。这说明需要Zui适合的成员组成;苏州六西格玛绿带培训公司,找天行健咨询。
⑤六西格玛需要基础工作以及企业基础模式的支持,它需要与企业战略融合,并相互促进、互相影响。这代表着战略融合与发展;
⑥六西格玛的推行与实施不是口头上的认识,需要先期的投入以及过程中的资金维持。这意味着必须有资本的投入;
⑦六西格玛需要避免人为的数据分析缺陷,需要一个计算机技术与软件的支持,充分地分析数据内容。这说明还要有雄厚的软件与技术支持;
⑧“不识庐山真面目,只缘身在此山中。”企业需要第三方咨询顾问对六西格玛项目实施进程监督并指导,避免六西格玛实施过程中的资本消耗。这表明离不开第三方咨询顾问。苏州六西格玛绿带培训公司,找天行健咨询。
通过分析总结,我们可以发现这种“事后思维”中所潜藏的问题:
①我们的价值在于创造条件,还是在条件具备之后静观其变?
②事后思维在定义成功的形态,对于如何解除威胁、如何促进却没有实质性的引导。
来源:天行健咨询
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