精益六西格玛培训机构有哪些项目及人员的选择

 1、精益六西格玛项目及人员选择的目的

项目及人员选择目的包含以下几个方面:

①依据诊断结果，找出制约企业发展的瓶颈问题，通过筛选、分析确定出合适的精益六西格玛项目；

②依据所选定的项目，确定出合适的项目组成人员及项目组长(经理)；

③结合项目涉及的流程分布区域(范围)和人员，组建合理的跨部门、跨职能的成员团队，明确职责和团队的运作方式。精益六西格玛培训机构有哪些，找天行健咨询。

2、精益六西格玛项目及人员选择面临的基本问题

在初次导入精益六西格玛管理时，经常会遇到以下问题:

①项目如何选定，应从哪些方面着手?

②先选人还是先选项?

③选项有哪些具体要求?

④选人有哪些具体要求?

⑤黑带项目与绿带项目如何区分?项目运作与日常工作如何兼顾?

⑥项目团队由哪些人员组成较好?项目选定需要什么样的审批程序才可立项?

3、中国企业对精益六西格玛项目及人员的选择

选项和选人是精益六西格玛成功推行至关重要的要素。在选项、选人时要舍得时间和精力的投人，从海选到筛选，再到Zui终确定的每个环节都需要仔细斟酌。

企业在初期选项时都会感觉茫然，核心把握所选项目是否与企业当前的经营发展战略相吻合，是否在解决企业的瓶颈问题，问题解决后对企业有没有效益提升的帮助，所选问题能不能在短时间内得以解决，解决问题的支撑数据是不是很充分等，这些需要全面考量和论证。

很多企业在首次导入时，容易忽略选项、选人的重要性。企业为了快速导入、往往通过简单提议或领导指定几个项目和人员就开始展开工作，但在后期项目运行过程中实施起来困难重重，严重的甚至导致失败。

选对项目才算把精益六西格玛的“靶子”树立起来。正确的事情还要靠合适的人来完成和实现。如何选对合适的人就是我们接下来要思考的问题。

选人时一定要依据所选项目把合适的人纳人团队，在有些企业推行时。就有个别项目组把不合适的人纳入做黑带、绿带种子来培养，同样不能很好的帮助企业解决实际问题。

来源：天行健咨询

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