现代企业宽带薪酬设计与管理全攻略实战落地特训营

 《现代企业宽带薪酬设计与管理全攻略》（共三天）之第二天

宽带薪酬设计七步法及其工具

手把手教会，薪酬设计不再难

《新”薪“之火的奥秘——现在企业宽带薪酬设计与管理全攻略》（循环讲授：4800元/人）

 

注：现正促销，提前报名优惠至5折！！！

 

范围：适用于公司高管、HRD、HR经理、薪酬绩效主管、薪酬专员

课时：三天薪酬训练营

收益：掌握全套的薪酬设计方法和管理技巧，让薪酬设计与管理不再是难事

 

课程大纲：

第一篇            理念与认识篇

一、薪酬的概念

1、让薪酬回归本质：薪酬到底是什么？什么是薪酬？其本质是什么？

2、薪酬在企业中起到什么作用？有什么样的地位？薪酬管理在人力资源中的地位如何？

3、薪酬管理的历史沿革

二、对现代付薪理念的认识

1、现代付薪理念——五角星模型：企业依据什么付薪？

2、全面薪酬

什么是全面薪酬？为什么要提出全面薪酬的概念？对企业有什么样的积极作用？薪酬体系需要解决那些关系？

3、公司战略决定薪酬管理

A、企业战略：薪酬管理如何承接企业战略？

B、不同的经营战略对薪酬体系有什么影响？

C、不同的发展阶段对薪酬设计有什么要求？

D、不同的薪酬模式有什么不同？分别有什么特点

E、薪酬管理努力的方向

设计的薪酬体系一定是企业现阶段所必选的；设计的薪酬管理一定是老板想要的；设计的薪酬体系是受员工欢迎的，可行的

 

三、薪酬管理的“四维空间”

1、薪酬管理的“门窗”——绕不开的专业知识

1.1、认识薪酬曲线

1.2、了解几个薪酬设计中的专业术语

A、什么是薪酬曲线（市场分位）？

B、什么是级差？

C、什么是带宽？

D、什么是重叠度？

2、公平性分析——企业薪酬管理的基石

2.1、薪酬公平性的定义及组成

2.2、什么是内部公平性？

2.3、什么是外部公平性？

2.4、什么是个人公平性？

2.5、什么是过程的公平性？如何保证过程的公平性？

3、薪酬设计因素与策略分析——企业薪酬管理的墙体

3.1、薪酬管理要考虑哪些因素：行业？地域？企业？

3.2、企业薪酬策略的选择

  领先策略？

  滞后策略？

  跟随策略？

  混合策略？

4、薪酬总额预算——企业薪酬管理的天花板

4.1 为什么要做薪酬预算？如何制定薪酬预算？

4.2薪酬预算制定的方法有哪些？

   人力成本比率法

   劳动分配率法

   盈亏平衡基准点法

  实践中企业会采用这些方法嘛？企业一般采用哪些方法？如何控制总额？

5、从理论到技能的五句真言

战略决定…

市场决定…

岗位决定…

能力决定…

业绩决定..

第二篇            技能与工具篇

一、薪酬设计的整体框架

1、薪酬体系设计模型:

2、薪酬体系设计的目标：建立动态宽带薪酬体系

3、薪酬矩阵图：五句真言的反映

二、薪酬设计的“七步成诗”法

1、岗位评估

A、前置条件：工作分析与职位序列

B、岗位评估的组织、工具的选择、如何组织？如何修正？

演练：至少掌握一种评估方法

2、薪酬现状分析

演练：如何分析公司薪酬现状

3、薪酬结构设计

A、薪酬如何组合才有激励性？

B、固浮比该如何设计？

演练：从案例中学会如何设计薪酬结构

4、薪酬水平与策略设计

A、划分岗位类别

B、不同的序列如何定薪酬水平？

c、不同的层级如何定薪酬水平？

演练：设计不同的薪酬水平

5、个人能力设计-薪酬宽带与套档设计

A、宽带如何设计?

带宽多少合理？重叠度如何确定？应该切分为多少档？

B、个人能力有几种测量工具？

C、套档设计该如何设置？

演练：实际操作带宽设计

     实际操作套档模型设计

6、测算与切换

演练：案例展示

7、管理机制建立

A、建立管理流程

B、健全薪酬制度

C、树立薪酬文化

三、薪酬体系的动态调整：为什么需要进行周期性的审查？

1、薪酬调整的三个维度

2、组织调整：组织变革、岗位变动等

案例分享

3、体系调整：环境变化、整体调整、

案例分享

4、个人调整：绩效、能力

案例分享

四、五种设计工具

1、“十字薪点法”

2、内部回归法

3、市场数据法

4、矩阵宽带法

5、简便宽带法

五、薪酬制度与其他管理制度的对接

1、绩效管理的统一性：不与薪酬挂钩的绩效管理都是耍流氓

2、职业生涯管理：如何在薪酬上保证晋升通道的实现？

3、中长期激励：

3.1认识：为什么要做中长期激励呢？有哪些设计原则？需要考虑哪些因素？有哪些激励模式？如何进行选择？

3.2设计：步骤、流程

3.3重点问题：给那些人奖励？额度是多少？如何选择方式？如何跟绩效表现挂钩？如何生效？如何退出？

3.4 全员绩效如何做？

4、部分疑难杂症的处理技巧：

4.1,义务加班、皇亲国戚、兼职…..

4.2针对性的解决

第三篇            实践与提升篇

一、了解不同的激励理论

1、 东西方对管理的不同理解

2、激励理论与人力资源的关系

3、马斯洛需求理论与双因理论的运用

二、弹性福利的设计

1、如何理解弹性福利？

2、如何设计方案？

三、非物质激励的作用

1、能起什么重要作用？

2、有哪些具体手段

第四篇            未来与发展篇

1、薪酬体系发展的趋势：能力决定薪酬

2、薪酬管理中出现的新常态

3、劳动关系的新趋势：合伙人制

 

讲师简介

范望歆  人力资源实战派专家

 

香港亚洲商学院  MBA硕士

中国人力资源研究会注册培训师

广东省管理咨询师协会智库专家

广东中小企业家协会特聘讲师

爱问HR网站专栏作者

在《地产新视界》、《HR引擎》等刊物上发表多篇文章

《奔跑吧，HR伙伴》特邀作者、编委

 

工作经历：

曾在夏新集团、中商集团等中国500强企业任职HRD，从事管理咨询近10年，曾在正略钧策、太和顾问、中大咨询等国内管理咨询公司担任项目经理、咨询顾问角色，始终致力于人力资源管理实战。

 

实战经验：

多家知名企业不同领域管理经验。有事业单位、民企、上市公司的工作经历，工作涉及营销管理、财务管理和人力资源管理等企业管理的多个领域，实战经验丰富

丰富的管理咨询经验。具备较强的理论联系实际的咨询能力，设计量身定做的方案，致力于为客户创造价值

掌握先进的咨询方法、工具和扎实的专业知识，擅长组织设计、薪酬设计和绩效管理等人力资源管理，具备管控、流程、财务、营销等领域的专业能力

 

擅长课程：

1.《人力资源管理实务》

2.《非人力资源经理的人力资源管理》

3.《基于公平性的薪酬管理》

4.《新“薪”之火的奥妙——现代企业宽带薪酬管理攻略》

5.《管理要懂心理学》

6.《招聘面试的“识人十术”》

7.《中层经理的领导力》

8.《高绩效组织的密码》

9.《绩效其实就是那么回事》

10. 《8090员工关系》

11. 《打动客户的“走心”大法》

………

 

授课风格：

注重实战落地：从实践中来到实践中去，以解决问题为Zui终目的；

注重技能操作：以学员掌握方法、技巧为授课方向，上午学，下午回去用；

注重课堂呈现：授课形式多样，风趣幽默，听课与练习相结合，学员吸收快；

注重课件质量：精心总结、图文并茂，适时更新，确保授课质量；

注重课后辅导：用咨询式服务替学员解决具体运用中的问题和困惑。

 

课程特色：

理论结合实践、以实操为住；针对不同的客户、个性化设计；技能型训练、掌握实用工具。

授课对象：

卓越成长的HR从业者，企业管理者，中层经理人.

 

服务客户：

天津中建集团：绩效与薪酬体系设计

万泽集团：国际薪酬与绩效设计

深圳东部公交集团：人才选拔与培养

贵阳劲嘉地产：集团管控与商业模式再造

广东粤电集团：薪酬改革与绩效优化

重庆旗能能源：任职资格与工作标准设计

深圳雅致股份：高管中长期激励

深圳基伍：组织变革与优化

………

 

报 名 须 知

     课程费用：课程市场价4800元，特惠价3500（费用包含培训辅导费、教材费用、培训场地费、餐费）。欢迎来电咨询！

上课时间：2016年5月-6月

         上午： 9：00---12：00

         下午： 13：30-17：00     

      四、报名表

 

企业名称				企业 规模	□10人以下   □50人以下    □50-100人 □200-500人  □500-1000人  □其它
所属行业
公司电话				地 址
参会人姓名	性别	职  位	手  机			QQ号	希望哪方面有所收获
学费 交纳	1、请将报名表以传真或电子邮件方式提交，并及时确认。 2、请将学费汇入指定银行账户： 户  名：深圳市万伯智业文化传播有限公司 开户行：工商深圳海王支行 帐  号：400 002 930920 0461 056

  会务组 ：黄老师           联系电话：

       四、乘车路线：

    （一）地铁 深大站C出口，步行950米（沿科技南一路走490米，左转进入高新南四道，沿高新南四道走110米，右转进入科技南二路，沿科技南二路走350米，到达终点），或者科苑站D出口，步行1公里。

    （二）公交线路：深港研究基地站，步行390米。或者粤海门村站，步行350米。建议地图导航，或者下车后问一下。

   五、上课地址：清华大学深圳研究院（深圳市南山区高新南七道19号东门）

此次参会人数Zui高限定50人，席位有限，报名从速。参会者请准时到场。

   六、联系方式

咨询顾问： 黄老师                      手    机：

Q     Q :  438391557                   邮    箱： 617680202@qq.com 

网    址： www.yhldhrd.com或者www.4458hr.com（此网站升级中）

    地    址： 深圳市南山区亿利达大厦B区三栋八楼820

大中华HR精英俱乐部微信公众平台：club4458hr