员工职业生涯规划与人才梯队管理体系建设

        亲爱的HR职场同仁伙伴们,你还在迷\茫\忙\困惑,停在突破自己的瓶颈之中吗?当我们成家立业,上有老下有小,可曾想过你三十多岁时仍无晋升去找工作的时间\物力\精力等等成本,面对职场一三五八年的黄金职业线法则未早做规划的职场光景如何立足呢?职业危机你做好应对措施与准备了吗? 

      也许你会说这个时代,“人才Zui贵”，那到底谁才是人才？如何识别人才？HR到底要如何才能为企业贡献价值？想为企业的全体员工解决切肤之痛,实战的方法帮助到大家做职业分析等运用,带回到企业马上开展工作与运用,你就是职业生涯规划与人才梯队建设的内训师与小专家啦!

      伙伴们快到碗里来! 史上跌破眼镜价,错过此村再无二村啦!与林老师共舞职业规划与人才梯队建设的直升飞机旋风,林老师20多年的职场经验，职业规划师、曾任大型企业HRD，十多年的HR领域工作经验，人力资源管理各大模块均有丰富的实战经验，服务企业业务涉及房地产、驾培、科技、互联网、培训教育、物流、外贸等，有着丰富的职业生涯管理与职业发展管理经验.

        一、课程简介        
        这个时代，什么Zui贵？还是那句话“人才Zui贵”，那到底谁才是人才？如何识别人才？HR到底要如何才能为企业贡献价值？
        先看看企业有哪些常见问题：
        组织的问题：
        公司业务发展快，员工成长跟不上
        公司发展慢，员工留不住
        明明有职位空缺，却没有理想人选
        组织大变革，员工心态不稳定

         员工的问题：
        管培生、职场新人，不适应环境
        老员工混日子，职业倦怠严重，工作没动力
        遇到职业发展瓶颈进退两难
        能力不匹配工作要求却又不知该如何努力
        .......
       企业关注绩效，员工关注发展，作为HR，你需要关注组织员工的生涯管理——
      1、企业开展员工职业生涯管理的目的：
         提高员工职业能力及职业素养
         储备组织发展所需人才
        员工激励、保留、职业发展平衡
     2、企业开展员工职业生涯管理希望解决的问题：
       领导力建设、组织发展建设、企业文化建设
     3、企业开展职业生涯管理的作用：
      帮助员工获得职务晋升、地位提升的通道
      使员工获得提高薪资、提高绩效的认识
      牵引目标，引导个体目标与组织目标接轨
      丰富工作内容，增加工作乐趣，引导满足感和心理成就感   

活动详情：
大纲主题
        大纲主题一：理论篇    职业生涯管理概念和意义
       培训内容：
       开篇：企业开展员工职业生涯管理的目的和作用
       职业生涯管理的概念与内涵
       职业生涯发展阶段的核心课题
       员工职业生涯发展阶段的任务
       职业规划对个人与对企业的八大功效
       练习活动
        培训收获：
       个人生涯发展阶段的主题任务
       组织员工职业生涯管理任务

        大纲主题二：测试篇    认知员工的职业状态 
        培训内容：
       引起职业发展瓶颈的因素
       在大多数职业中能取得好业绩的特质
       大五人格特征介绍
       职业锚概念
       压力识别
       职业倦怠的类型及表现
       如何调节职业倦怠
       认识职业瓶颈
       引起职业发展瓶颈的因素
       如何突破职场瓶颈
       测试活动
        培训收获：
       大五人格模型
       职业锚模型
       测试：大五人格
       测试：职业锚
       测试：压力诊断
       测试：职业倦怠
        大纲主题三：能力篇    构建职业竞争优势
        培训内容：
       了解人力资源管理与职业生涯管理的关系
       组织开展员工职业生涯管理系统的模型介绍
       组织内员工职业生涯发展通道设计
       任职资格体系的建立
       人才梯队管理
       人职匹配管理模型及其操作流程
       如何链接企业发展目标与人才管理目标
       建设员工的职业素养
       了解各层级管理人员必备的重要素质
       案例分享
        培训收获：
       组织员工职业生涯管理系统模型
       人职匹配管理模型
       职业网格模型
        大纲主题四：实务篇    员工职业生涯发展与管理
       培训内容：
       员工职业生涯管理的内容及关系
       员工职业生涯管理的思维导图
       组织员工（年度）职业生涯管理操作流程6步法
       员工职业发展通道策略
       生涯共赢象限图
       案例分享
        培训收获：
       练习：员工职业发展目标设定
       练习：设计你的职业生涯发展计划
       练习：员工职业生涯开发计划表
        大纲主题五：平衡篇    工作与生活的平衡
        培训内容：
       工作与生活冲突后果
       工作与生活平衡促进的策略
       生涯平衡重点
       生涯平衡轮模型介绍
       有助职业目标实现的幸福人生五要素
        培训收获：
       生涯平衡轮模型
       练习：找到你现生涯阶段的重心
       培训结束交流
        大纲主题六：互动问答
       二、讲师介绍：  
       林老师
       中国职业规划师（CCDM）
       国家生涯规划师（CCP）
       人力资源管理师
       中国地质大学MBA
       深圳市生涯规划与发展协会专业会员
       专业职业规划师
       人力资源管理专业，具有HR领域十多年的丰富工作经验，曾担任多家多元化集团企业人力资源总监职务，企业业务涉及房地产、驾培、科技、互联网、培训教育、物流、外贸等，负责企业全盘人力资源管理事务的战略规划与业务实施，擅长企业绩效管理、薪酬管理及培训管理的实务及操作，担任部门中层管理干部的职业导师，谙熟组织员工职业发展通道建设，特别是针对个人兴趣与能力的挖掘。
      培训风格：务实、亲和、引导式、实操
        三、 报名须知 
       课程费用：课程市场价1680元（费用包含培训辅导费、教材费用、培训场地费）。
      上课时间：
       上午： 9：00---12：00
       下午： 13：30-17：00    
       微信付款：（课前支付）
       四、联系方式：黄老师，电话：，邮@qq.com      
      上课地址：清华大学深圳研究院（深圳市南山区高新南七道19号东门）