益丰精益生产如何快速的将企业做强大
更新时间:2013-04-02 16:13:52 信息编号:1991192 发布者IP:61.191.141.50 浏览:69次- 供应商
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【益丰精益生产】如何快速的将企业做强大? 精益生产方式 企业管理 公司内部文化 管理制度 合肥益丰精益生产管理顾问有限公司
专业的生产管理团队,公司本着“专注所以专业”的原则有过多家大型工业企业成功辅导案例。我公司咨询
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合肥益丰精益生产管理顾问有限公司期待与您的合作! 一、企业要想做大必须要建立企业内部文化
企业文化是企业在长期生产经营中形成的价值观念,经营思想,群体意识和行为规范的一种综合体。企业文化的性质决定了其外在表现十分广泛,基本上涵盖了企业精神,经营战略,经营宗旨,人才观念,指导思想,质量意识,质量方针,人际关系,员工教育等方面,其中Zui主要是讲求经营之道,培养企业精神和塑造企业形象。
企业文化内涵具体体现在以下七个方面: 1.控制 2. 沟通 3.关心 4. 一体化 5.小规模单位经营 6. 一致性 7.内部合作
二、良好的执行力 什么是执行力? 执行力就是保质保量做好自己的工作,而且每个环节都要做好,做到位。 执行力受影响的四个方面: 1.
好战略得不到实施的可能性,是组织设计不当而妨碍了企业绩效潜力的发挥,特别是关键岗位的设计不当严重妨碍了企业绩效潜力的发挥(不适当的人放在不适当的位子)。
2. 资源危机:指的是资源供给根本不足以满足手头工作的需求,导致战略实施的失败(业务水平低的人按排在高职位上)。 3.
控制危机:指的是资源的供给大于需求,导致业绩达不到水平(管理队伍超编,人才过剩,内耗所致)。 4.
官僚危机:指的是责任幅度和影响幅度都很大,但资源不仅不够充足,而且还分配不当(职权过大,过泛,权大于职)。 三、计划与决策的重要性
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