员工绩效管理体系建设咨询项目介绍
更新时间:2019-10-29 21:25:44 信息编号:6982557 发布者IP:39.149.14.52 浏览:53次- 供应商
- 郑州青牛企业管理咨询有限公司 商铺
- 认证
- 资质核验:已通过营业执照认证入驻顺企:第6年主体名称:郑州青牛企业管理咨询有限公司组织机构代码:91410100MA3XEPQ53H
- 报价
- 人民币¥10.00元每1
- 青牛管理咨询
- 1
- 管理咨询项目
- 1
- 人力资源咨询
- 1
- 关键词
- 员工绩效管理体系,绩效管理咨询公司,绩效考核咨询公司
- 所在地
- 郑州高新技术产业开发区科学大道与春藤路升龙又一城d区1号楼2单元18-303室(注册地址)
- 手机号
- 15838061246
- 联系人
- 巩老师 请说明来自顺企网,优惠更多
- 让卖家联系我
产品详细介绍
员工绩效管理体系建设咨询项目介绍
【项目目标】
协助企业解决员工执行力不足的问题。
【项目背景】
企业业务越做越大,人员越来越多,老板精力越来越不够用,怎么办?
做法一、老板努力学习,提升自身管理能力。老板的管理水平再高,但是老板的精力依然有限。
做法二、老板放权给下属,减少亲历亲为。放权后的风险如何控制?员工执行力不足怎么办?
做法三、雇佣人资经理,设计员工绩效管理制度。能够操作员工绩效管理制度的人资经理容易找,但是能够胜任设计和建设员工绩效管理制度的人资经理可遇不可求,并且一旦用人不当,企业就会错失导入员工绩效管理的时机。
建立员工绩效管理制度,实现员工自我管理与制度控制,缓解老板管理压力!
第一、建立与员工工作对象、工作能力相适合的员工行为反馈制度;
第二、持续为员工建立工作方向;
第三、持续为员工反馈工作成果;
第四、作为员工激励的依据;
第五、作为员工能力培育的依据;
第六、支撑业务运营,稳定业务运营质量。
【项目内容】
1调研服务
1.1服务目标
收集企业原有的岗位评价制度特征信息;
收集岗位人员编制状况信息;
收集岗位员工工作期望信息;
收集岗位的上级岗位领导的下属管理认识信息;
分析原有岗位评价制度存在的问题及原因。
1.2服务内容
设计调研计划:用人:1人,用时:4小时;
实施调研计划:用人:1人,用时:4小时;
撰写调研报告:用人:1人,用时:4小时。
2策划服务
2.1服务目标
根据企业原有岗位评价制度存在的问题及原因,设计新岗位制度建设系统解决方案;
2.1服务内容
撰写系统解决方案:用人1人;用时:8小时;
系统解决方案内容:
通过培训转变管理层对岗位及岗位制度的认识;
设计与工作对象特征及员工特征相适应的岗位评价制度;
设计与岗位评价制度配套的经营会计制度
3培训服务
3.1服务目标
转变管理层对岗位及岗位制度的认识;
3.2服务内容
设计培训课件:用人1人;用时:8小时;
实施培训活动:用人1人;用时:2小时。
4辅导服务
4.1服务目标
使管理层与员工理解岗位评价制度,并会操作岗位评价制度。
4.2服务内容
设计服务策略:用人1人;用时:4小时;
实施服务策略:用人1人;用时:2小时。
【成果文件】
《调研计划》、《调研报告》、《培训课件》、《岗位评价制度文件》、《经营会计制度文件》。
郑州青牛企业管理咨询有限公司出品官网:www.qnglzx.com;电话:
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