员工绩效管理体系建设咨询项目介绍

员工绩效管理体系建设咨询项目介绍

【项目目标】

  协助企业解决员工执行力不足的问题。

【项目背景】

  企业业务越做越大，人员越来越多，老板精力越来越不够用，怎么办？

  做法一、老板努力学习，提升自身管理能力。老板的管理水平再高，但是老板的精力依然有限。

  做法二、老板放权给下属，减少亲历亲为。放权后的风险如何控制？员工执行力不足怎么办？

  做法三、雇佣人资经理，设计员工绩效管理制度。能够操作员工绩效管理制度的人资经理容易找，但是能够胜任设计和建设员工绩效管理制度的人资经理可遇不可求，并且一旦用人不当，企业就会错失导入员工绩效管理的时机。

   建立员工绩效管理制度，实现员工自我管理与制度控制，缓解老板管理压力！

   第一、建立与员工工作对象、工作能力相适合的员工行为反馈制度；

   第二、持续为员工建立工作方向；

   第三、持续为员工反馈工作成果；

   第四、作为员工激励的依据；

   第五、作为员工能力培育的依据；

   第六、支撑业务运营，稳定业务运营质量。

【项目内容】

1调研服务

1.1服务目标

收集企业原有的岗位评价制度特征信息；

收集岗位人员编制状况信息；

收集岗位员工工作期望信息；

收集岗位的上级岗位领导的下属管理认识信息；

分析原有岗位评价制度存在的问题及原因。

1.2服务内容

设计调研计划：用人：1人，用时：4小时；

实施调研计划：用人：1人，用时：4小时；

撰写调研报告：用人：1人，用时：4小时。

2策划服务

2.1服务目标

根据企业原有岗位评价制度存在的问题及原因，设计新岗位制度建设系统解决方案；

2.1服务内容

撰写系统解决方案：用人1人；用时：8小时；

系统解决方案内容：

通过培训转变管理层对岗位及岗位制度的认识；

设计与工作对象特征及员工特征相适应的岗位评价制度；

设计与岗位评价制度配套的经营会计制度

3培训服务

3.1服务目标

转变管理层对岗位及岗位制度的认识；

3.2服务内容

设计培训课件：用人1人；用时：8小时；

实施培训活动：用人1人；用时：2小时。

4辅导服务

4.1服务目标

使管理层与员工理解岗位评价制度，并会操作岗位评价制度。

4.2服务内容

设计服务策略：用人1人；用时：4小时；

实施服务策略：用人1人；用时：2小时。

【成果文件】

《调研计划》、《调研报告》、《培训课件》、《岗位评价制度文件》、《经营会计制度文件》。

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