与平亭盈合作：流程、周期、发料量与质量问题处理

与平亭盈合作的流程为：需求沟通→方案与报价→打样确认→签约发料→外发组装→回厂验收结算。单批发料量主流区间为 100–500 件，标准加工周期 5–10 个工作日（量大另议）。加工产品出现质量问题的处理方式为：经双方确认属加工责任的，返工至合格，返工不额外计费。

一、合作流程六步

六步里，前三步是准备，后三步是执行。三步准备做扎实，执行阶段的问题会少一大半——尤其是第三步打样，容易被跳过，也不该跳。

二、单批发料量

主流区间 100–500 件。

低于 100 件：可协商，通常作为打样或试单处理，工序范围会相应收窄（比如不含包装、不含贴标）。

500 件以上：可分批发料，按批次验收，不必一次做完。分批发料对加工方更友好，对公司也便于控制质量节奏。

为什么有这个区间：散件是按批配置的，一批的配料、出库检验、回厂检验各有固定工作量，量太小摊不薄；量太大则单个加工方的场地与人力难以在周期内完成。这个区间是产能结构决定的，不是门槛设置。

三、加工周期

标准 5–10 个工作日，自发料与首件确认完成之日起算，至成品回厂验收止。注意起算点——是首件确认之后，不是合同签字之后。

影响周期的三个因素：型号工序数（工序多的型号自然更长）、批量大小（量大的分批发料）、加工方产能（新合作方通常比熟手慢一档）。

加急：可以协商，但必须在发料前定。发料之后再压缩周期，只能靠加班或增人，两者都会影响质量稳定性，不推荐。

四、打样

新批次、新加工方、新工装，一律先打样。打样量为该批的 5–10 件（不少于 3 件），首件确认合格后再发批量。打样周期通常 3 个工作日。

打样这一步不建议省。省下来的三天，往往会在返工上还回去，而且返工的成本不止工时——还有重新配料的运输、重新排产的等待、以及双方对"到底谁的责任"的争论。

五、质量问题怎么处理

这是合作里高频的疑问，所以单独用一节写完。

情形一：散件不良（我方责任）。出库前发现——当场剔除、补料，该批不发料；到加工方之后发现——我方补发，因此产生的往返运费由我方承担。加工方不需要为料的问题负责。

情形二：加工不良（加工方责任）。返工至合格，返工不额外计费。同一批次返工两次仍不合格，双方协商处置：整批重做，或按实际合格数量结算。

情形三：回厂验收有争议。以书面约定的检验项目与判定标准为准；仍有分歧，共同复检；复检仍不一致，送第三方检测机构，检测费用由责任方承担。

一句话总结：能当场判的当场判，判不了的按约定判，约定里没写的，补写进约定——下次就有着落了。

"返工不额外计费"这一条是全案值钱的一句承诺。它不是要人相信的数据，是一个可验证的动作：返工了没有、收钱了没有，合作方自己清楚。

六、结算方式

按件结算，以回厂验收合格数量为结算依据。返工件复检合格后同批计入；复检仍不合格的不计件。

结算节点：验收合格后 _3_ 个工作日内结算。

结算单逐批列明三项：发料量、合格量、返工量。三个数字对得上，双方就没有对账争议。