环思色织管理系统是专为色织布或牛仔布生产企业设计研发的一套完整系统体系。整个系统涉及色织布或牛仔布生产企业的销售业务部、工艺技术部、计划部、生产部、仓储部、财务部等多个部门。主要功能包括:从销售接单到工艺的分析;从染纱工艺、整经工艺、织造工艺、整理工艺的制定再到计划的下发;从排染纱计划,织机分卡再到后整理生产各工序的投入产出核算;从原料的采购再到原料的入出库跟踪;从坯布,成品的检验到坯布、成品布的收、发货;从财务的应收应付到成本核算等。可帮助色织布或牛仔布生产企业实现管理的规范,效率的提升,并Zui终提供及时准确的生产数据帮助企业的管理层进行决策支持。
2. 重点解决问题1
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2.1工艺库化、持续改进,减少对技术人员的依赖将企业工艺信息(花型&组织结构、染纱工艺、穿综穿筘法、机型工艺、染色配方库等)库化管理,加强企业关键知识的库化积累。
利用工艺库,将企业原来来一单做一次工艺的工作模式,提升为通过相近工艺再修改的工作模式,减少翻单、相似单的重复工作,提高工作效率。
将人脑经验转换成信息记录,减少对人的依赖性和随意性,有利于工艺和生产品质的稳定。
与生产质量反馈、物测信息连贯起来,可以随时查看当前品种当前工艺的质量反馈和物测信息,有利于工艺人员进行工艺的持续创新改进。
2.2精细化计划调度,提高机台生产效率
将企业轮班安排、齐料生产的计划安排模式提升到提前计划、实时管控的新模式。
基本有限生产能力和约束理论,多层计划模式,逐层细化。在计划过程中,可以随时进行生产能力平衡检查和显示交期预警,使计划的排定更加准确可行。
提前计划,全局考虑,优化排程。生产现状实时反映,快速反应。
按计划跟踪并拉动前工序按时生产,并推动后工序按计划生产,提高及时交货率和客户满意度。
2.3 条码化车间跟踪+车间WIP,车间产质量状况第一时间掌握
车间现场跟踪条码化,减小手工输入、减少人为出错率。
工人产量、进度跟踪一体化,信息一次录入,全程共享,避免重复录入。
车间生产现状WIP快速反映,加强现场管控,避免现场阻塞混乱,让生产现场更有序。
车间生产现状快速反映,从而加快整体反应速度。
2.4与自动化设备的数据通讯,减少手工操作所带来的数据错误当今纺织行业技术和设备越来越先进,企业越来越多的引入了各类自动化设备,这些自动化设备大都带有控制系统和数据输出接口。
环思纺织行业互动平台TIIP是一个基于构件式的开放平台,根据企业设备的实际情况,能够定制开发出相关的系统接口,实现ERP软件与各类自动化数控设备MES的资料交互与信息通讯。
2.5全程进度跟踪+企业信息门户EIP,订单进度实时查询销售员、计划员、生产管控人员可以随时查询订单整体进度,并以图形化的方式显示出来。
解决客户联系业务员、业务员联系生管人员、生管人员跑现场、生管人员反馈到业务员、业务员再反馈回客户的“曲线”信息传递方式。
通过企业信息门户EIP,企业领导移动办公,随时随地掌控Zui新信息,及时决策。
通过企业信息门户EIP,客户登录,查询新品种信息、下单情况、订单进度、质量情况等。大大提升企业形象和客户满意度。
从部门反应速度到企业反应速度提升的质变。
2.6各类数据分析,用数据说话,为管理层提供决策支持
通过图形化的分析图表(柱状图、线图、饼状图…),让静态的数据能够“说话”。
对各类数据进行多维分析,包括统计分析、趋势分析、透视分析,让企业管理层对企业运营情况一目了然,决策更快捷、准确。
企业信息化的目的不是将数据“保存”起来,而是要将数据利用起来,更好的为管理服务。