打造企业工匠行为的方法与技巧课程大纲-陈鹏

课程收益：

协助中国企业掌握与实践工匠技术，为企业打造工匠员工。

◆“匠人”必备的条件与素养；

◆打造企业工匠的方法与技巧；

◆传承工匠精神，创新创造，培育创新型人才；

授课方式：

理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成

授课学员

企业高层管理人员、中层干部、部门经理、部门主管、基层主管等；

授课课纲：

第一单元  企业工匠精神与企业工匠的正确认识

◆长寿企业的秘籍

◆工匠精神的内涵

◆工匠精神对当今企业影响

◆工匠\熟练工\多能干\工

◆匠人一定有工匠精神

◆工匠之路有多难有多远？

第二单元  现代工厂管理方法与方向

◆面对时代的变化

◆了解人性

◆企业管理与多变的市场特点

◆现场的信息管理的技巧

◆实现从复杂到简单管理

◆大数据时代管理技巧

第三单元  企业工匠打造与培育方式

◆企业作业技能统计的方法

◆打造工匠用Zui少钱和Zui短时间

◆技能统计并分类

◆企业工匠打造大计划参考表

◆多技能人员能力盘点表

◆岗位人员技能档案

◆培育员工的方法

◆工作重点难点培育

◆日记培育法

◆其他相关培育工具了解

第四单元  搭建工匠成长平台与环境

◆搭建工匠学习交流平台

◆创造工匠学习成长环境

◆好氛围养成好习惯

◆成为学习型员工

◆想学与爱学

◆案例：丰田公司学习平台与组织

◆提高技能、培养专业人才

◆在道场中锤炼

◆每天进步一点点

◆点滴教育OPL工具应用

第五单元  不一样的工匠激励方法

◆员工与工匠激励修炼方法

◆员工与工匠活力的激发

◆激励环境的创造

◆建立配套的激励制度

◆建立公平的绩效考评制度

◆多做正激励

◆工匠激励之方法一

◆把正激励改为负激励

◆案例：练兵卡制度

◆工匠激励之方法二

◆把负激励改为正激励

◆案例：工匠晋升机制

第六单元  工匠企业“三精”管理的重要性

◆建立精益化管理体系

◆精益思维模式

◆价值流分析

◆精益化运营的五大认识和十化管理

◆正确认识精细化管理

◆现代的精细化管理方向

◆推行精细化管理的必要性

◆企业为什么需要精细化管理

◆现场七大浪费原因剖析

◆浪费与成本的关联分析

◆浪费对企业的危害

◆逐步推行精准化管理

◆精准管理的基本理念

◆实施精准管理的关键是?

◆员工精准培育的方法

◆案例说明

第七单元  内部员工技能晋升与工匠培育

◆员工与工匠晋级方法

◆员工自发学习成长方法

◆员工技能大赛

◆加快A级人力的培养,

◆激发员工提高技能

◆苦练内功，提高技能”

◆评价和奖励方法

◆理论比赛与评比

◆实操比赛与评比

◆颁发证书与奖励

◆辅导员竞岗

◆员工技能管理方法

◆员工与工匠向后计划

◆理论与实操题目公布

第八单元 工匠精神：没有小事与差不多

◆永远“零缺陷”意识

◆流程与工作服务意识              

◆细节意识+服务意识=？

◆第一次就把事情做正确

◆一丝不苟，每个细节做到

◆在精\细\实上下功夫

◆学会观察

◆思考和钻研

◆为什么

◆不留遗憾

◆谦虚不骄傲

◆每天反思反省

◆善于总结

◆找问题做课题

第九单元 工匠人必备的条件与素养

◆角色定位和素质模型

◆工匠的六个要求

◆基本的工作认识

◆正确的理念

◆态度决定一切

◆工匠人应具备的能力

◆目标制定能力

◆问题解决能力

◆控制情绪的能力

◆自我约束的能力

◆人生信条

◆案例：要有的素养

◆工匠之道：树立正确的工作观

◆工匠之术：用对方法，创造价值

◆工匠之行：在行动中体悟修行乐趣

◆工匠之魂：工作是一种修行

第十单元 企业工匠文化渗入

◆透明化管理

◆人才建设从转变管理模式开始

◆人才建设的具体操作

◆建立标准化资料手册

◆现场管理与作业请谨记

◆变革的准备

第十一单元 课程总结

◆课程回顾

◆学员谈培训感受，交流培训心得

◆陈鹏老师现场解答学员实际工作中的问题内容：

 陈鹏老师简介

讲师资历

 深圳市生产师资团队成员

 中国制造型企业成本研究中心主任

 日本TPM项目株式会社研究院院长

 深圳市中小型企业发展研究会副主任

 中国企业专题项目辅导研究所发起人

 清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师

 

实践/学术背景

   理光（日资）工业发展有限公司       理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监

   中国有色金属工业第六冶金建设公司   工程师、厂长

   深圳市福禧达实业有限公司           总经理

   深圳万基药业有限公司               生产运营总监、精益生产咨询项目总监

     湖北工程学院工程管理硕士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中国参加关于JIT和TPM的国际学术交流和研讨会议,其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评，赢得了极高的荣誉。