冠卓咨询精益彩虹塔管理体系解决方案,全面提升绩效
更新时间:2017-10-13 20:54:58 信息编号:5157711 发布者IP:139.226.104.148 浏览:86次- 供应商
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- 资质核验:已通过营业执照认证入驻顺企:第8年主体名称:北京冠卓咨询有限公司组织机构代码:91110114663719171T
- 报价
- 人民币¥300000.00元每项目
- 品牌
- 冠卓咨询
- 咨询热线
- 400-168-0525
- 关键词
- 精益彩虹塔管理体系解决方案,精益彩虹塔管理体系,精益彩虹塔管理
- 所在地
- 北京市海淀区上地信息路一号国际创业园2号楼1705室
- 手机号
- 13621683754
- 市场部总监
- 王婷 请说明来自顺企网,优惠更多
产品详细介绍
冠卓咨询客服:400-168-0525
官网:www.gzconsult.com
企业发展到一定阶段,为了保持其持续的竞争力,必须在管理体系中不断进行精益改善,在改善绩效的同时培养人才,建立持续改善体系。而大多数的企业改善都难以和企业运营战略目标有效结合,并且形成系统,持续下去。
这套解决方案,正是系统的阐述了“让企业保持战略竞争优势的系统的精益管理体系”,借鉴彩虹的七种颜色,代表企业改善中的各个运行模块。 使企业能够在精益管理改善活动中,简单清晰的理解精益管理从战略构建到战术实施,系统的实施和推行的要点。
解决方案内容
用七种颜色的模块构建一个塔型的精益管理结构模型:
黄色模块代表企业的战略,在企业管理中至高无上。
紫色模块代表企业严谨的组织结构和绩效分解。
橙色模块代表效率提升所带来的,成本节省和财务收益。
蓝色模块代表快速和准时交付的特点及相关方法论。
红色模块代表品质问题的警示和过程控制及质量改善。
绿色模块代表建立企业富有生命活力的持续改善和人才培养方式。
灰色模块代表企业运营中的作业标准化和管理标准化,是企业运营管理中的坚实基础。
方案收益
用形象生动,易于理解和记忆的方法描述了系统的精益改善体系。
提供了逻辑结构严谨,相互支撑的模块化的塔型企业精益管理改善系统。
企业可以根据该系统,找到自己未来需要实施精益改进的方向。
方案实施步骤
1. 企业进行两天的高层访谈和现场调研。
2. 根据精益彩虹塔的结构,用一周时间来制定未来的改善模块的先后顺序及时间表。
3. 分阶段推行各个模块的改善,并且进行阶段性的结果汇总,每个模块需要六至十个月。
4. 设立相关的组织架构,对各个模块的改善负责。
5. 对完成相关模块改善任务的人员进行奖励。
6. 在完成各个模块的构建之后,根据改善成果和财务收益的结果,进一步确认未来的战略和改善方向。
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