KM男装货架陈列展示效果图,KM货架边柜

 H&M 集团的这份成绩单说明的问题是新的消费需求不足以支持如此速度的扩张。所以扩张所致的成本上升便成为了影响利润率Zui直接的因素。而为了在激进的扩张中尽可能提高单店效益，H&M 集团又不得不通过频繁的打折促销来刺激消费，这进一步拉低了利润率。

扩张本身并非坏事，事实上，一个公司的成长总是通过不断发掘新兴市场、扩大营业规模来实现的。它也的确为 H&M 带来了好处。

比如，通过集中在美国、中国开店，H&M 找到了欧洲市场外的增长点，而在南美等地的扩张，则让它先于竞争对手培育起市场。通过广泛铺设销售网络，它能更大程度地接触到消费者、树立品牌形象，同时获得一手的市场数据。

扩张也有利于品牌形象的塑造。按照市场研究机构 Millward Brown 的排名，H&M 目前是服装领域里仅次于 Nike、Zara 的价值Zui高的品牌，而 Interbrand 则在 2016 年将 H&M 排在了品牌价值第 20 位的座次，超过了阿迪达斯、百事可乐等。实体门店的曝光在其中起到了积极的作用。